供销社效能开展情况总结

遵照区办发【2012】1号文件要求和区社效能工作目标内容，我社按照“认真负责、客观真实、有利工作、查漏补缺”的原则，召开了全体机关人员大会，并就具体工作进行了认真评定，现将情况汇报如下：

一、领导重视，形成强有力的工作格局

为把我社机关绩效工作落到实处并做好，区社党委把此项工作列入到重要议事日程，年初成立了以行政主要负责人王华茂同志为组长的区社机关领导小组。结合区社机关实际，制定了区社机关效能活动实施方案，使我社的效能工作做到了目标管理，量化考核，有效激发了干部、职工争先创优工作热情，形成了领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，齐抓共管的格局。

二、有针对性的认真开展工作

通过科学发展观学教活动开展，按照科学发展的要求想问题，做决策，在我社有序的开展机关绩效效能年的活动中，区社领导和各科室按照效能活动实施考核目标内容，严肃认真积极的去做好工作，经过逐条、逐项的自查，通过开展近一年的效能活动，大家一致感到：

1、在抓好安全生产和经验方面；对我区的烟花爆竹的经营市场、储存、运输，严格遵照上级要求规定进行了定期和不定期的安全检查，做到了有布置、有检查、有记录，责任到人，确保了未发生一起严重安全生产事故。