电力市场主任工作报告

一、加强政治学习。

搞好本职工作的同时，作为公司的中层干部。严格按照江泽民同志关于“讲政治、讲学习、讲正气”指示，加强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，思想上和行动上始终与党中央保持高度一致，处处以共产党员的标准严格要求自己，以身作责，充分发挥共产党员的先锋模范作用。吃苦在前，享乐在后，工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关心职工，无一切不良嗜好。

二、认真学习业务。

工作也发生了重大变化，过去的一年中。电力公司改制前后相继担任用电科科长和营销部主任。特别在担任营销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴，各项工作尚未步入正轨，加之本人缺乏基层工作经验，因此工作难度较大。为了尽快开展好各项工作，一方面，深入基层，调查了解营销部各部门的工作情况，做到心中有数，另一方面，充分发挥善于学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特别重视对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习研究，较短的时间内，全面掌握了电力营销各项业务知识，摸清了营销部在经营、管理、安全生产、业扩等方面的实际情况及存在问题，从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。

三、勤奋工作。

由发供配一体化电力企业转变为单纯的供电企业，司体制改革后。由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产所有权形式、经营方向、管理模式发生了变化，各种规章制度、业务流程要重新建立，各项工作需要磨合，职工的观念需要转变。

各种规章制度处于新旧交替，改制初期。有的不再执行，有的刚刚颁布，有的尚未出台，因此不能很好地贯彻落实各种规章制度，此期间，营销部部分职工遵守作息时间的自觉性不高，工作不够勤奋，为了改变这一现状，充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格按照规章制度办事，为推动营销部各项工作在较短的时间内进入规范化、制度化管理起到较好的表率作用。

始终以企业兴衰为已任，作为营销部的行政负责人。勤奋工作，善于思考，勇于探索，以真诚、细腻的工作态度和工作作风对待每一件事，每一个职工，保证了供电所向营销部平稳过渡。由于改制初期，职工的观念还停留在原来的基础上，还不能适应新机制的要求，特别是改制对部分职工的个人利益有所触动，因此个别职工抵触情绪较大。为了转变他观念，一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求，二是通过个别谈话的形式与职工交谈，取得他对改制以及营销工作的理解，让职工们认识到改制的必然性，从而提高他工作积极性。