坚持创新　突出质量　促进医院建设又好又快发展

本院地处新疆伊宁市，驻地经济相对滞后，医院发展面临诸多困难。近年来，医院坚持创新抓管理，突出质量谋建设，确立了“抓制度促管理、抓特色带全面、抓中心求发展”的整体发展思路。

1完善制度理顺机制着力提高医院管理水平

科学高效的管理，对于降低医院发展成本、提高运行效率，具有非常重要的作用。当前，医院虽被纳入当地社保、商业保险、新农合等定点机构，但地方医疗机制灵活、发展迅速，医疗市场压力激增，为适应形势，积极应对，在创新管理，完善机制，优化布局，降低成本上下功夫，走出了一条投入较少、效益较高的新路。

1.1大力推行全成本核算全成本核算管理，是科学管理方法在医院的具体应用，带来了思想观念的更新、管理模式的转型、质量效益的增长。2007年，在原有成本核算的基础上，重新制定了《医院全成本核算及考评细则》，实行以科室为单元的院科二级核算，使成本核算更加具体化，更加易于操作、执行，同时，强化了科室的成本意识，有效地杜绝了浪费，虽然2007年住院患者较2006年同期增加1092人，但打印纸张耗量基本相同;一次性耗材由原来占耗材请领总数的89万元降至74万元。随着全成本核算管理的不断推行，医务人员节约意识普遍增强，仅2007年就节约水电3万多元，初步形成了“人人重成本、处处讲效益”的良好氛围。

1.2完善物资流程管理为使物资的管理更加程序化、规范化，医院对物资、耗材、药品进行了彻底清理清查，并完善了《物资采购管理办法及考评细则》，对物资、耗材、药品从采购、入库、请领出库等每一个流程都制定相应规定，对采购员、实物会计、库管员3方职责进行了明确分工。按照管理规定，建立了日清月结、财务挂账和近效期药品预警等3种行之有效制度，有效地避免了物品的浪费，全院库存的物品金额明显下降。