重庆参观考察心得

通过为期三天的考察学习，收获很多，很多的场景都震撼了心灵。如何发展本土产业，强化竞争优势，是我一直在思考的问题。趋势，如何拿捏这条命脉，是沐抚发展的关键所在。

中国的发展，可以借鉴发达国家的经验，从某种意义上来说，中国目前的“未来”可以从西方国家中探寻，同理，恩施的发展可以向一线城市看齐，诸如北京上海等。一线城市的成功案例，在自然背景差异不大、牢固自身特色的前提下，其发展模式可以复制到二线城市。我认为，这种对比后的差距便是我们可以把握到的趋势。结合沐抚的实际，我想从以下几方面浅谈我的看法。

以旅游为支点，撬起沐抚经济大山

从中国的国情来看，经济的支撑点主要集中在第一、二产业上，第三产业的发展相对滞后，而这种经济格局分布的不合理性，恰恰凸显了第三产业的巨大潜力，其升值空间巨大。作为第三产业的旅游业，必将成为推动第三产业跨越式发展的主力军，进而拉动整个国民经济。但我们也看到，作为四川、广西这些旅游大省，其经济依然落后，作何解释。我片面的认为，旅游只能起到导引线的作用，不能将其作为生存的唯一手段。我们应着力打造一个产业结构合理，发展层次分明，进取模式全面的综合经济格局，诸如浙江、江苏等。

恩施大峡谷，有着得天独厚的自然优势，其价值对沐抚乃至恩施经济的发展都至关重要。各级党委政府也相当重视这个节点，很多地方政府都在大力发展旅游。那么，在如此活跃的市场压力下，如何突出峡谷特色，高效服务社会，提高产品的档次、附加值和竞争力。

一、扩大旅游开发主体，构建全民参与模式。

所谓全民参与，即项目的策划设计者、投资运营者、管理维护者及区域农户都投入到项目的运营中，以达到集思广益、事半功倍的效果。

从恩施大峡谷的现状来看，主要是由政府和大峡谷公司合作开发，忽略了人民群众这一重大载体。我认为，我们可以出台相关的政策，进行适当的权利下放和利益倾斜，在保持政府的充分主导下，合理调动人民群众的积极性，谋求一种双赢格局。农户不再是旁观者，他们也是参与者，也是项目的主人。如此，便能将大峡谷的前途同人民群众的利益契合起来，勾画出“我参与，我受益”的全民共创蓝图，以大峡谷为中轴，逐步加强景区与周边地区的一体性，扩大其辐射范围。努力形成全办人民齐心协力谋发展，群策群力促旅游，团结一心干事业的生动局面。

全民参与模式，可以充分利用社会各个阶层的力量，积小成多，充实由量变向质变转换的积累过程，平稳实现由政府主导型向社会、市场调节型的过渡。同时，这种模式还能为峡谷旅游业的发展搭建更为广阔的平台，实现峡谷知名度与沐抚经济效益的互惠互促。

二、积极招商引资，把峡谷的资源优势转化成资本优势，转化成发展和竞争的优势。

举个例子，美国的发展一直是财政赤字，利用投资拓展自身经济层次，从这个事例中可以看出招商引资的重要性。拿项目找投资者，利用外来资金发展峡谷旅游业，仅凭自身供给，难免捉襟见肘，与此同时，还应积极发动本土资金力量的参与。这样，既保证了某种角度上的主权，又促进了沐抚经济的发展。

大峡谷的旅游，已经承包给开发公司，但其附加项目，诸如娱乐、餐饮等，应该还是盲区。我想，可以通过这些项目的招商，为峡谷的更深层发展注入新鲜血液。

资源变资本，是我们追求的结果，也是我办的核心工作。只有通过项目的多维度开发，才能良性实现这一转变。政府的职能，应该是一个加工厂的角色，进行统筹策划、组织协调，而投资者才是机器运转的操盘手。所以，我们应该扩大招商的力度，方能尽早获取“利益”，推进整个沐抚经济的跨越式发展。

三、改善基础设施，加强宣传力度。