电信职代会行政工作报告
要从真正意义上解决在执行过程中的矛盾和问题,就必须从实际出发,在全市电信各级领导干部要身体力行八干八不干:一是要积极主动地干,而不是消极被动地干。二是要开拓创新地干,而不是墨守成规地干。三是要脚踏实地地干,而不是玩花架子地干。各级领导干部要深入市场、深入基层、深入客户,每个领导干部要分点包片,包一片市场、系一方客户、管一群员工。工作靠一件一件去落实,收入靠一分钱一分钱去抓。四是要敢于负责的干,而不是怕担责任地干。五是要冷静理智地干,而不是盲目冲动地干。六是要步调一致地干,而不是各自为政地干。七是要依法守纪地干,而不是无法无天地干。八是要勤俭节约地干,而不是大手大脚地干。
同时,在执行过程中,要抓好试错这一环节。企业发展是一个试错的过程,关键在于试错成本的大小。干工作不犯错误是不可能的,对工作中存在的错误要敢于理解认同。我们出台的营销政策不一定十分正确,不一定符合消费者的口味,不一定符合市场运作规律。干工作就是要勇于尝试,敢于试验。对企业的方针、政策、文件、精神,一方面,企业员工要有大度和宽容之心,认真宣传、贯彻、落实;另一方面,企业的领导干部在制定、出台时要慎重,并在执行过程中要敢于纠错,以适应新形势的变化。
第二,要大力营造敬业爱岗的良好氛围。
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