关于积极创建先锋号工作情况汇报

首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。

我公司成立于年月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设市公路勘察设计院和山东交通工程咨询监理中心两个机构。目前，市公路勘察设计院具备建设部公路行业（公路）甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。年月，我公司通过iso9001质量管理体系认证。作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大、新”建设作出了应有的贡献。

（一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。

自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。

（二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。

公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为iso9001质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从年顺利通过iso9001质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到xx年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。

重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。

（三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。

共2页，当前第1页12s（"hzh3"）;s（"hzh4"）;s（"hzh4b"）;关于积极创建先锋号工作情况汇报相关内容：2019村两委工作汇报发言各位领导、

同志们：

大家好。首先感谢领导给我这次发言的机会。下面我就2012年的工作向大家汇报一下，不对的地方敬请批评指正。2012年是极不平凡的一年，在办事处，社区的坚强领导下，我村顺利完成了两委班子换届，各项惠农政策的落实，...

关于积极创建先锋号工作情况汇报首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。我公司成立于年月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设市公路勘察设计院和山...