公司现场管理考评实施细则

根据公司生产建设和经营管理发展形势的需要，为确保各系统、各部门、各环节工作的有序运行，努力创造清新、整洁、安全、高效的工作环境，不断促进公司管理整体水平再上新台阶，进一步塑造全新的企业形象，特制定本细则。

一、现场管理工作的基本原则1、坚持“三全”原则。即全员、全面、全过程管理。开展现场管理工作要做到全体职工共同参与，人人尽职尽责。不遗漏项目，不留有死角，不存在隐患。

2、坚持“三严”原则。即严密落实、严格检查、严肃奖惩。各单位要根据实际情况制定现场管理实施办法，要做到区域内责任和人员明确，检查和奖罚记录完整。

3、坚持“三高”原则。即高起点、高标准、高要求。各项基础工作和日常管理工作必须做到精细、扎实、到位，避免追求表面形式。

二、现场管理考评方式及考核办法1、公司现场管理工作的计划、实施、检查与考评由安全科负责组织落实。由公司相关专业管理部门组成的联合检查组考核认定，对现场管理工作不合格的矿、车间单位及班组实行挂黄牌警告制度。

2、各专业主管部门通过专项检查和日常抽查，每月对基层单位进行一次定量或定性分析评价，公司现场管理联合检查组不定期对各矿、车间单位进行综合性检查，并将检查结果在公司计划会议上通报。

3、本细则根据各矿、车间单位工作性质的不同分为一般不合格项和严重不合格项，本细则中未列出的项目按专业管理制度规定执行。

4、各矿、车间单位、班组存在一般不合格项每项罚款50-100元，存在严重不合格项每项罚款200元（专业管理责任制中已明确规定扣罚标准的按专业管理责任制规定执行）。

5、各矿、车间单位在一次联检中有二个以上（含二个）不合格班组即给该单位挂黄牌警告并给予罚款1000元。

6、各矿、车间单位在一次联检中存在5项一般不合格项或2项严重不合格项即给该单位挂黄牌并给予罚款1000元。

7、同一单位在相邻两次检查中都不合格给予挂牌警告并给予罚款2000元。

8、在一次联检中一个班（段）组有5项一般不合格项或2项严重不合格项即给该班组挂黄牌警告并给予罚款500元。

9、同一班组在相邻两次检查中都不合格给予挂黄牌警告并罚款500元。

10、挂黄牌警告的时间从挂牌之日起15天内达到合格以上标准的，由本单位向主管部门提出复检申请，经联检组复查确认后方可摘掉黄牌。15天内未达到合格以上标准的，挂牌时间延长一个月，并对该单位加倍罚款。