2017年区园长座谈会典型发言材料

本学期重点工作及集团化办园的几点设想

【指导思想】以“建设幸福东方红”的办园理念为指导，以三个全面提为目标，以文化渗透和活动展示为策略，以“两课程一课题”为载体，着力打造幼儿园育人特色课程，以“底线+榜样”的评价方式为激励、保障机制，推进幼儿园内涵发展。

【工作目标】

全面促进幼儿良好习惯养成、全面提升教师业务素养、全面提升教师工作品质（四有）。

1.有朋友圈：

目前全园老师都加入了一个小圈子，比如数学课题组、红宝儿摄影课程组、礼仪品格教育课程组等。倡议大家用自身智慧和努力做出贡献，成为在大家心目中有影响力的人。

2.有资格证：

新学期开始尝试实施“考证上岗实施方案”，对教师进行了硬件证、软件证所包含的12个证书的认定与考核。

3.有微博客：

继续沿用上学期每位老师自建的博客，记录自己的教育生活。

4.有优质偶像。本学期实行了“师徒结对帮扶”活动。

【重点工作】

（一）“两课程一课题”的研究和推进

1、红宝儿摄影课程。本学期在中大班普及该项课程。

2、礼仪品格教育课程。扎实落实“三个轻轻”—说话轻轻、走路轻轻、举止轻轻。

（二）团队文化的打造与建设

1.管理团队建设：

（1）每周二三四上午“幸福读书四十分”；

（2）园长办每月为管理人员组织两次“管理培训”；

（3）每月月底组织一次“幸福宣讲团”活动。

2.教师团队建设：

（1）将之前的教研活动时间改为多种形式并存的“团队分享交流会”。本学期已经开展三期。

（2）专业读写。每人每月最后一周提交一篇个人精品文章，并每月评出“阅读之星”。

（三）教师素质的发展与提升：

结合硬件证和软件证的要求，教师列出个人一年发展规划。

（四）榜样教师的发现、打造与推广：

1.发现身边的教师典型。

2.借助“东方红故事”传播正能量。

（五）服务保障的完善与提高：

1、学期初保障中心各部门梳理工作服务流程21类。

2、9月底，添置餐厅幼儿桌椅80套。

3.10月底，在一楼伙房和二楼餐厅添加安装远程监控系统，共21个网络高清摄像机。

我理解的“集团化办园”有以下几种模式。“名园+新园、名园+弱园、名园+民园”等等。这种模式以优质教育资源为依托，组建紧密型或松散型教育集团，实行教育资源共享。

东方红幼儿园要在短时间内由“新园”成为“名园”，顺利走上集团化办园之路，我有以下五点设想：

一、集团化办园，要有科学的运作规则。

让每一个幼儿园都是独立核算单位，集团分园的园长根据幼儿园自身的情况实施管理，有充分的经营管理的权利，又不失去集团化运作的大方向控制。

同时，可采取灵活多样的激励措施，充分调动教职工工作积极性，增加其归属感、责任感与成就感，自觉自愿为幼儿园的大小事务尽心尽责。

二、集团化办园，要有完善的组织运行结构。