建设现代化电网经营企业规划纲要

投资收益率保持1%；

净资产收益率0.71%；

资本保值增值率101%

应收电热费余额控制在12.19亿元。

xx年——

资产总额翻一翻，达941.07亿元[注：（532.20-65.08）*（1+9.15%）8，不包括待划转辅业和待出售发电资产]，年平均递增9.15%；

年售电收入达368亿元，年平均递增5%；

实现利润5亿元；

资产负债率达60%；

投资收益率保持5%；

净资产收益率3.45%；

资本保值增值率104%

应收电热费余额控制在12.19亿元。

到“xxx”末期，公司各项经营指标均达到一流电力公司标准，利润总额实现5亿元，营业总收入430亿元，资产负债率控制在60%以下，实现创建一流电力公司的目标。

“十五”期间。售电量按省公司预测值；考虑到城、农网改造等因素，线损率在xx年预计完成数的基础上有所降低，按照6%测算；售电平均单价每年提高0.5元/千千瓦时；购电平均单价每年降低0.3元/千千瓦时；固定成本在低于收入增长幅度的前提下保持适度增长；财务费用按照省公司投贷计划，同时考虑资本运作收益测算。

“xxx”期间，售电量按省公司预测值；线损率按照6%测算；在不考虑电价调整的因素下，xx年的售电平均单价提高0.5元/千千瓦时；购电平均单价降低0.3元/千千瓦时；固定成本在低于收入增长幅度的前提下保持适度增长；财务费用按照省公司投贷计划，同时考虑资本运作收益测算。

重点工作：

建立一支完整的适应企业现代化管理和改革需要的财会队伍，包括总会计师队伍、财务骨干队伍和财会从业队伍。