2017年市场运营部任期工作目标责任书

一、工作职责

1、负责对辖区生活垃圾进行集中清运处理。

2、负责对辖区、托管行政村、厂矿企事业单位保洁质量的检查、指导。

3、负责对辖区环卫设施及其他物资的管理、维护。

4、负责辖区内中转站的建设、管理、运行。

5、负责对辖区内中转站的绿化管理工作。

6、负责对辖区内管理人员的考勤、管理、考核、奖惩。

7、负责对保洁员、垃圾清运车辆、办公用车、清扫车辆的管理、考勤、工作量考核等工作。

8、负责对辖区内保洁清运质量的检查、考核、奖惩。

9、负责辖区内保洁工具、劳保用品、工作服等的发放，对保洁清运工作的调度、检查、指导、管理。

10、负责对托管市县区、镇街区、村庄、厂矿企事业单位规费征收、催缴等工作。

11、负责各部物资的审批、费用的签字和运营费用的控制、利润分析。

12、完成集团领导交办的其他工作任务。

二、考核管理办法

（一）、2017年各项目部托管费以751726880元为指标进行考核，即各项目部托管收费在保证各项人员及车辆支出需要的前提下，全年上交纯利润141886617元，完成利润指标后超出部分按5：5的比例进行分成，即（总公司50%，区域50%）。

其支出与收入包含部分如下：

（1）收入。市县区、镇街区、村庄及厂矿企事业单位垃圾清运处理费用。

（2）支出。市场运营部及各项目部所有人员工资奖金、福利、补贴、办公费、车辆燃油费、维修费等一切的开支费用。

（二）、车辆维修费及燃油费量化管理办法见总则。

（三）、为完善和规范总公司对各分公司、管理区域、项目部要求进行的一、二、三、四级考核制度，强化对管理人员和作业人员工作质量、管理水平的考核与监督，充分加强调动各岗位从业人员的工作责任心和工作积极性，提升环卫托管质量水平，并体现出考核的严肃性，特制定如下考核说明。

1、一级考核：

一级考核是指总公司对各分公司经理、区域经理、项目部的考核。

（1）、考核对象：

分公司经理、区域经理、项目部经理、副经理、内勤。

（2）、考核周期：

每月1次。

（3）、考核结果的使用：

根据得分排名：

1）分公司经理、区域经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励600元，最低名次扣罚600元。

2）项目经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励300元，最低名次扣罚300元。

3）项目副经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励240元，最低名次扣罚240元。

4）内勤实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励300元，最低名次扣罚300元。

2、二级考核：

二级考核是指各分公司、区域对项目部的考核。

（1）、考核对象：

项目经理、副经理、管理员。

（2）、考核周期：

每月1次。

（3）、考核结果使用：

根据各分公司、区域得分排名：

1）项目经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励200元，最低名次扣罚200元。

3）项目副经理实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励160元，最低名次扣罚160元。

3）管理员实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励300元，最低名次扣罚300元。

3、三级考核：

三级考核是指项目部对各片区管理员的考核。

（1）、考核对象：

片区管理员。

（2）、考核周期：

每月3次。

（3）、考核结果使用：

根据项目部得分排名：

1）片区管理员实行前50%名奖励，后50%名扣罚。奖惩幅度最高名次奖励100元，最低名次扣罚100元。

4、四级考核：

四级考核是指管理员对各所管辖片区保洁员的考核。

（1）、考核对象：

所管辖片区保洁员。

（2）、考核周期：

每月3次。

（3）、考核结果使用：

根据项目部得分排名：