采油厂先进集体安全环保科事迹材料

2014年，安全环保科在采油厂党委和采油厂的正确领导下，全科人员上下同心、共同努力、克服困难，全面落实采油厂工作部署。以"提素质、控风险、严达标、树形象"为指导，通过强化风险识别和隐患治理，落实属地管理、直线责任，持续深化qhse体系运行，实现了全年安全生产的目标，完成了年度hse各项指标，使采油厂安全环保管理持续提升。

一、咬定目标、落实举措，安全形势持续向好发展

1、明确目标，自我加压。面对采油厂环境敏感、设施老化和城市建设与油田开发矛盾日益突出的诸多困难，安全环保科咬定安全发展、清洁生产的目标，制定了扬长补短的工作方案。年初认真分析，对4个hse业绩目标、15个管理指标、26个过程控制措施进行分解，以hse责任书、承诺书的形式，将责任指标细化到班组、量化到员工，做出"四个杜绝"的承诺保证，对提升安全防控意识和管控水平作出努力。

2、加强防控，完善体系。各管理者对照26项过程管理指标，认真开展了体系宣贯、审核检查和职责梳理工作，10份根据hse责任体系的要求，结合各单位、部门业务职能，以"上下配套、层层分解、逐级衔接"的原则，共修订了全厂27个部门（单位）、307个岗位的hse职责，将安全环保职责与岗位职责相融合，进一步明确岗位直线责任和属地管理目标，风险防控体系更加严密。

3、保障运行。全科对照hse目标，有针对性制定计划，明确"hse审核（检查）、安全经验分享、行为安全观察与沟通、hse授课"四方面运行安排，重点做到"四个加强"，即：加强hse培训，避免员工无知性违章；加强沟通，寻求油田公司和政府对采油厂工作的最大支持；加强风险评估，持续强化风险管控能力；加强作业监管，确保施工安全。推进了管理工作。

4、严格考核。在制度执行中，严格标准和制度，严查低级问题的重复出现，下达《限期整改通知单》28份、《hse处罚单》11份，以"抓实、抓细、抓严"的作风，推动属地管理和直线责任的落实。

二、排查隐患、攻坚克难，风险管控能力得到加强