独家原创:景区经营运行情况汇报

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市**风景名胜区管委会：

渔湾风景区自1992年开发至今，分别由村、乡、区多层次投入，现收回归由我**渔湾风景区管委会统一管理。近年来，**市委、市政府高度重视渔湾景区工作，不断加大了渔湾景区的保护管理力度。自1995年以来，由市政府主要领导挂帅，在渔湾景区范围内连续开展了大规模的综合整治活动，我**渔湾风景区管委会又在市委、市政府前期综合整治的基础上，针对景区内“城市化、市场化、人工化”问题，不断理顺体制，健全机制，强化规划、保护、管理工作，加大景区综合整治力度，充分调动一切资源为我所用，加大宣传力度，多方位扩展市场营销渠道，为景区的运营创造有利的条件，使渔湾景区的市场化运营能力得到提升，取得了显著成效。现将渔湾景区渔湾景区经营运行情况汇报如下。

一、基本情况

（一）理顺体制，为景区经营运行奠定基础

科学完善的管理体制和机制是风景名胜事业的基础和关键。因此，近年来，市委、市政府抓住这一关键环节，不断调整理顺了渔湾的管理体制。20**年初区划调整后，由云台乡成立渔湾风景区管理处和渔湾旅游开发中心（两块牌子，一套人马），负责具体经营管理。20**年12月，成立渔湾风景区管委会渔湾景区管理处，代表管委会对景区现场进行管理，注册国营东渔旅游服务公司，由管委会授权经营。20**年2月，经过会议研究，管委会拟将东渔旅游服务公司对外进行托管，同时融入足够的资金带动渔湾、东磊两个景区的建设。按照公平的原则，经过两个多月的联系，筛选出有诚意、有能力的投资经营者分别进行洽谈，最后与有意于投资和托管的江苏金海投资公司和**花果山旋耕机厂达成初步投资意向，并形成初步合同框架。20**年4月8日签订正式合同，东渔公司正式被托管，同时，由管委会聘花果山旋耕机厂法人侍述通为渔湾景区主任，由区旅游局作为东渔旅游服务公司股东，聘为该公司经理。托管一年多来，渔湾景区新建步游道、环保公厕、游客中心等项目，通过20**年8月省旅游局4a复核。渔湾景区被评定为20**年度市级文明单位，20**被市旅游局评定为市民最满意八大景区之一。

（二）力解矛盾，为景区经营运行的基本保障

在渔湾景区环境整治中，为了防止在沿线民居改造、基础设施整修、迁拆违章建筑、污染企业整顿的过程中矛盾扩大化，预防集访和越级访，实现问题不出景区，就地解决，我管委会与渔湾景区云台乡政府多次召开专题联席会议，制定预案，划分责任区，将责任分解到人，深入景区，通过走访群众***人次，排查化解了多个矛盾纠纷，尽量把矛盾化解在萌芽状态。对于那些重点对象，难点问题，实行专人负责制度。**（自完善如：顾天东北小区12米路冲房子;魏凤春北小区7米路冲房子;顾天奎北小区9米路冲房子;曹士忠房子高矮没解决;南北小区所路道铺设;魏同流

景区拆迁原基;山体滑坡户宅基解决问题;景区片缺房户宅基解决问题;曹士阶与景区自留地问题

二、渔湾托管情况

（一）渔湾托管基本情况

经景区管委会经过多次会议研究，按照投资多元化，经营市场化的现代化企业建设理念，拟对管理渔湾景区的东渔旅游服务有限公司对外进行托管经营，同时融入足够的资金带动东磊景区的建设，并且按照公开、公平的原则，筛选出有诚意、有能力的投资经营者进行洽谈。经过联系、商谈，已与江苏金海投资公司和**花果山旋耕机厂达成托管合同的签订。