供销社发展提升履职报告2篇

第一篇

一、加强组织领导认真部署安排

一是调整成立县供销社机关效能建设工作领导小组，由主要领导主任任组长，分管领导副主任、副主任科员任副组长，股室负责人为成员，领导小组下设办公室（单位效能办），负责具体日常工作；二是召开了本单位开展发展提升年活动动员大会进行部署；三是制定并印发了《县供销社开展发展提升年活动实施方案》，明确了指导思想和工作目标，活动内容和对象，建立和完善了服务机制、责任机制，重点围绕改进机关作风、年度中心工作目标和任务、增强为农服务功能，营造良好发展环境提升办事效能和服务水平，促使各项工作有条不紊地顺利开展。

二、完善规章制度落实工作责任

一是充分发挥机关规章制度的效能作用。据此，我社分别召开班子会议，干部职工会议多次讨论研究，对原制订的规章制度进行了补充完善，并对修改后的《县供销社规章制度》印发至各股室、人手一份，做到有规可依，有章可循；二是紧扣招商引资、向上争资、税源培植三项重点工作，制定印发了《县供销社2012年开展“外树形象内增活力争先创优”活动工作安排》，开展“解放思想”大讨论，严格各项工作管理，明确了目标管理责任，成立了招商引资、向上争资、税源培植、资产和烟花爆竹经营管理，党建等6个工作小组，每个小组分别由分管领导任组长，股室负责人和机关工作人员为成员，目标细化到组，责任落实到每个工作人员。

三、加强效能督查注重工作实效

半年来，我们重点围绕发展提升年活动的开展，强化了机关效能建设督查落实，每周由单位效能办安排一名成员负责机关工作人员考勤，工作纪律督查，每月单位效能办对各股室、各工作小组工作情况督查一次，促进各项工作落实到位，并取得一定成效。具体是：

1、突出特色，在完善农村现代化流通服务体系中发挥积极作用。一是巩固和发展农村专业合作社和专业协会，在我社帮助指导下，等柑桔（红桔）、养鸭、生猪、香菇、葡萄、农资、农业机械等专业合作社和协会不断发展壮大，并为农民推销副产品，促进农业产业化经营，夯实农民增收基础起到积极作用；二是搞好“四大网络”体系建设，在我县农村建立农资、烟花爆竹，再生资源和日用消费品等连锁网点250余个，为方便农民生产、生活发挥了积极作用。