镇教育管理办公室工作述职

编者按：本文主要从抓和谐，促稳定、抓常规，促提高、抓创新，促发展、存在问题、新学年工作思路进行讲述。其中，主要内容包括“主要工作：优化领导班子、强化师德教育、融化校群关系、钝化突出矛盾；具体做法：抓教学常规管理，促教学质量的提高，抓学校安全管理，促综治工作水平的提高，抓校园环境管理，促校园文化建设水平的提高。抓教育经费管理，促经费使用效率的提高；创新工作思路，谋求学校发展、创新工作方法，提高工作效率、创新考核机制，调动教职工工作积极性；加强学习，学习教育理论，钻研管理理论，学会思考，在学校发展上、在管理工作中，提高素养，注重个人修养，不断提升自身素质；指导思想：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针；工作思路：以区域教育现代化创建为工作重心，全面推动教育整体发展，全面加快各项目标建设，以规范办学为突破口，深化素质教育，促进学生的和谐发展，以加强培训为手段，促进教师的专业成长，以完善考核方案为基础，落实义务教育阶段绩效工资制度，进一步健全奖优罚劣机制，以落实安全责任为抓手，进一步加强校园安全管理等。具体材料请详见：”

20*年10月底，我到合作镇教育管理办公室工作。一年多来，我在市教育局和当地党委政府的正确领导下，在全镇教职工的支持帮助下，充分发挥教管办管理、服务、协调作用，抓和谐稳定，促提高发展，较好地完成了各项工作目标。现简要汇报如下：

一、抓和谐，促稳定

区划调整后的新合作镇由原合作、志良、新义三部分组成，经济发展较为滞后，社会矛盾较为突出，教育经费十分紧缺，办学困难相对较多，教职工工作热情受到一定影响。面对现状，我在办公室全体同志的支持下，做了几项工作：

1.优化领导班子。根据“能者上、平者让、庸者下”的干部使用原则，结合办公室人员选配和暑期干部调整，我们先后调整了成教中心校长、竖河初中校长、合作初中校长，同时对各校校级领导班子进行了优化整合，为提高决策执行力打下了基础。公务员之家

2.强化师德教育。打造一支师德高尚、敬业重教的教师队伍是学校发展的根本。近一年来，我们开展了一系列师德教育活动，如：“我为学校添光彩”师德演讲活动；“班主任工作经验交流暨优秀班主任评选”活动；教师职业道德规范警示教育活动等等，取得了较好的效果。

3.融化校群关系。由于带教家教、学校后勤社会化经营等问题造成部分学校与周边群众产生一定矛盾；由于政府拖欠了教师医药费、女职工生育补助、民办教职工医保金、初中教师夜课费等，造成部分教职工对镇政府有些想法。针对这些情况，我抓住主要矛盾，通过多次与镇领导协调，民办教职工医保金、女职工生育补助、初中教师夜课费等，都已得到全额解决，2001年拖欠至今的教职工医药费，先解决了已退休的老教师，其余部分政府承诺在年内解决，教职工普遍感到比较满意。对反应较为强烈的家教、带教问题，抓住典型进行了查处，起到了一定的教育作用和社会效果。