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市环卫处创建巾帼文明岗事迹材料

市环卫处现有职工1600人,其中女职工比例占职工总数的70%。主要负责市区326万平方米的街路和247个居民小区的清扫保洁及109个垃圾中转站点和600余座公厕的清扫、清掏任务。年处理垃圾量24万吨,粪便处理量9万吨。

近年来,为了全面加强城市环境卫生管理,塑造良好城市形象,提高环卫服务水平,我们在省建设厅、辽源市委、市政府的正确领导下,根据环卫女职工多,工作艰苦,条件差的实际情况,大力开展了以巾帼建功活动为载体,以推进环卫事业健康发展为目标,以强化女职工队伍为重点的巾帼文明岗创建活动。经过不懈努力,我处的巾帼文明岗创建活动开展的有声有色,并收到了显著成效。

一、几点做法

(一)立足改革,营造女职工爱岗敬业环境

1998年以来,我处针对女职工多,分布在各个岗位,而且大多在生产一线这一情况,我们感到,开展巾帼建功活动的关键,是提高全体女职工的素质,并引入竞争机制和风险机制,让她们适应市场经济的大潮,参与竞争,投身改革。我们在全处开展了人事、分配、用工三项制度改革。将机关科室进行了裁减,一次性减掉管理干部、中层干部及二三线人员132人,全部充实到生产一线,当了保洁员,将工资向一线倾斜,做到多劳多得,少干少得,不干不得。同时,还坚持按任务量定员、定编、定费用,走事业单位企业化管理的路子,形成了人有岗、岗有责、责有纪的良好局面。《吉林日报》发表了一篇《经理下去当更夫,辽源环卫不养爷》的文章,对这次改革给予了充分肯定。

1、竞争增强了女职工生存能力

改革增强了职工之间的竞争力,全处形成了今天工作不努力,明天努力找工作的良好局面。广大女工在这次改革中,积极参与,不断提高生存能力,当家做主,分别根据不同的工作性质参与竞争,并对这种平等、公开、公正的竞争形式给予了支持和赞扬。全处各基层单位,分别开展了正职聘副职,副职聘队长,队长招工人的工作格局。

2、竞岗增强了女职工服务能力

通过改革,打破原来的大锅饭、铁饭碗,作为了城市建设的主要部门,环卫的主业就是清洁城市,提高服务质量。几年来,处党委始终把生产质量作为衡量职工合格与否的重要标准。处生产质量科每天深入一线进行质量检查,基层单位严格实行自查自纠。严格的管理进一步激发了广大环卫女工的敬业热情,她们春战寒风,夏迎酷暑,秋扫落叶,冬临冰雪,从不叫苦叫难,为民服务质量得到了明显提高。

3、竞聘增强了女职工管理能力

在干部的任用上,我们一直采取公开竞聘的方式进行,为广大环卫女工提供了一片释放能量的天地。全处女职工积极参与干部任作改革,寻找适合自己的岗位。目前我处最重要的一个基层单位市容管理站,负责全市主干路的清扫工作,是全处的窗口单位,站长是一名女同志,也是我市的“十佳城市美容师”。通过改革竞聘上岗后,全处女中层干部、女保洁班组长已占全处管理干部总数的60%,分别在各个重要部门和岗位发挥着出色的作用。

(二)选准载体,塑造女职工无私奉献精神

实践中我们感到,通过开展一系列有益的活动,及时塑造环卫女工“宁可一人脏,换来万人洁”的无私奉献精神,是推动创建巾帼文明岗活动开展的有效契机。几年来,我们从女职工的特点着手,以三个“突出”为重点,不间断的开展适合女职工参与的文体活动,促进了女工队伍素质的提高。

1、突出企业的文化建设


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