美次贷危机后企业经济管理的现状与策略

自美国次贷危机发生后，我国受到很大影响，现在企业订单大幅下降和许多企业纷纷关门倒闭，大量的产品放在仓库开始积压，市场竞争力也变得越来越大。要想改善这一现象，我国政府需要需要密切关心企业的发展状况，并采取相应手段去帮助企业积极应对金融危机带来的挑战，特别是在企业经济管理上不断创新，加强对经济的管控，提升国际竞争水平，推动我国经济的快速发展。

一、后金融危机时代企业经济管理的发展现状

1.员工职责不明确

在企业运营管理过程中，人是最主要的参与者，要想提高运营效率，就需要根据人的特点和擅长，对其进行合理的分工，明确好岗位职责。然而现在的一些管理者，在安排人员职责时模糊不清，使得整个经济运营管理效率极为低下，得不到领导的赏识。久而久之，在工作上产生严重的拖拉行为和厌倦行为，不利于企业经济管理的正常运行，阻碍企业经济效益的进一步发展。

由于职能职责的不明确，导致企业其他各个部门无法正常运转下去，直接给企业的稳步发展造成一定的负担，不利于企业的长远发展。

2.管理体制较落后

一套好的经济管理体制可以有效促进企业的发展，因此，在后金融危机时代企业的经济管理发展受到严重制约，要想创新经济管理体制，就需要从管理体制入手。建立全新的体制架构，结合企业发展的人才需要，制定出符合企业发展要求的体制制度。特别是人工分配方面，要明确岗位职责，创新传统管理体制，为企业的经济发展贡献力量。随着我国经济水平的不断提升，企业需要看清自己的发展特点，建立符合自己发展的经济模式，对一些成功转型的企业需要多加关注，学习和借鉴他们的成功经验，切记对其他企业的经济模式照搬照抄，在结合自身企业发展特点的基础上，创新现有的管理体制，帮助企业成功渡过经济危机，提高企业的经济效益。

3.前期改革不明显

在社会主义市场经济中，利润的最大化是企业的发展目标，因此，许多企业在发展之初就将企业利益最大化，使得企业在发展过程中逐渐进入一个不合理经营范围内，造成许多问题的产生，如污染问题，管理不善，人员流失和浪费资源等等。加上市场经济的不断发展，无法承受企业这样的粗放式运营模式，导致问题越来越严重，相应的改革效果不明显，加剧了企业的生产运营难度，不利于企业的正常健康发展。这些都是后金融危机出现的企业管理不当造成的后果，因此，需要我国企业不断创新企业经济管理的运营模式，促进企业健康发展，提升企业竞争力。

4.财务指标不重视