电力所长述职报告

各位领导、

同志们：

大家好。

首先欢迎各位领导来到本所检查、指导工作。根据检查考评组的安排，本人就～年度工作情况进行述职如下，请各位领导和同志们予以评议。

一、所内全年工作基本情况

～年，在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下，我带领全所员工，认真贯彻公司各项工作部署，较好地完成了公司下达的各项工作任务，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，基础工作更为扎实，综合实力和影响力正逐渐回升，可以说，～年是叶坪供电所崛起的转折年。归纳起来主要表现在以下六个方面：

一是“三项责任制”指标顺利完成

1、安全生产责任目标顺利实现

●实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。

●主设备完好率达100%，配变完好率98.5%，供电可靠率99.63%。

2、经营责任目标超额完成

●供电量完成4139073kw·h，比上年增长30.14%，超公司下达的年计划12.47%；

●售电量完成3718882kw·h，比上年增长32.92%%，超公司下达的年计划15.49%；

●综合线损率完成10.15%，比上年下降1.88个百分点，比公司下达的年计划下降了2.33个百分点；

●电费回收率完成100%；

●售电收入。2295993.1元，与上年同期上升35.93%。

3、党风（行风）廉政建设责任目标

●未发生违法和严重违纪事件；

●未发生影响政治稳定和越级上访事件；

二是创建工作深入开展，创建水平明显提高

制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化；推行了“6s”管理，所内环境卫生得到了进一步净化，员工日常行为习惯得到了进一步规范；申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参与的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。

三是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定

联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将工作做实、做细，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大安全方面进行了大力整治，对10kv合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方式，扎实开展了春、冬季安全大检查活动，开展了全员反习惯性违章活动，100%完成了两措计划项目，大安全格局基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。

三是营销指标超额完成，经营效益成效显著

首先推行了末位淘汰制。根据公司《内部模拟市场考核办法》及时出台了《积分制考核办法》。对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员工基本按照惩罚同比给予了奖励，大大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观”，全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。