副县长述职报告

述职报告

**县委副书记、常务副县长**

2005年12月，根据组织安排，我由县委副书记、组织部长调整为县委副书记、常务副县长，负责政府日常事务，先后分管城市建设、开发、城管、劳动和社会保障、招投标、政府法制、公安、司法、县志、发改、统计、目标管理、税务、双拥工作，协助县长分管财政、审计、国土（城区）、城镇规划工作。任职以来，在县委、县政府的正确领导下，本人紧紧围绕全县中心工作，立足本职，勇于创新，务实苦干，勤政廉政，各项工作取得了一定成绩。现述职如下：

一、四项主要工作实绩

1、服务中心、招商引资实绩。

（1）围绕中心，政府工作得到有效落实。紧紧围绕县委的统一部署和要求，充分发挥常务副县长的牵头协调作用，站在全局高度，统筹谋划安排，协助县长全力抓好政府各项工作。对县委、县政府的重大决策，尽心尽力抓好落实；对全县重点工作、重点工程、重点项目，严格督促检查，确保顺利推进。同时，与其他县领导一起成功组织了省千村万户帮扶工程经验交流会、省深入推进“法治江苏合格县”创建工作现场会、市委扩大会以及多次国家级节会、赛事等重大活动。

（2）多措并举，招商引资取得显著成效。先后多次组织举办了城市建设重点项目推介会、投资环境说明会等活动，努力宣传推介**，扩大**对外影响，提高招商引资工作成效。近两年来，全县共引进城市开发经营类项目96个，总投资达63.5亿元。个人引进了华益混凝土、华隆建材、金三角国际家居广场等6个项目，总投资达8.6亿元。通过采取bt、bot等方式，引进城市基础设施建设资金20亿元，保证了城市基础设施建设快速推进。树立“招工即是招商”的理念，多次组织开展招聘洽谈会等活动，为千仞岗服饰、华威纺织等项目招收员工近2万名，满足了全县招商引资企业的用工需求。经常深入引进项目和城市建设重点项目建设现场召开会办会、督办会，积极协调解决项目建设过程中遇到的各类矛盾和问题，切实加快项目建设步伐。

2、创新创优实绩。

（1）完善统筹协调机制，城市建设步伐明显加快。围绕以工、以贸、以文、以水“四大兴城”计划，以高起点规划为引领，创新组织体系和工作机制，组建了城市开发经营指挥部办公室，统筹、协调、组织实施全县城市开发经营建设各项工作，会办、解决城市建设过程中的矛盾和问题，有力地促进了城市开发建设工作快速有序开展。城区国有土地使用权招标、拍卖、挂牌出让14期2773.7亩，出让总金额10.5亿元；县城建成区规模由2005年底的22.6平方公里扩大到目前的33.4平方公里，城市基础设施配套面积由2005年底的30平方公里扩大到目前的40平方公里，城市框架已经拉开，建设速度明显加快，城市功能日趋完善，城市面貌发生了较大变化。

（2）改进目标管理办法，目标考核实现全市第一。围绕县委、县政府全年工作目标，科学建立目标体系，不断完善考核办法，开展争先创优活动，切实强化督查考核，有力地推动了全县各项工作的落实，目标管理工作取得了显著成绩。我县在2005年全市目标管理考核排名第二的基础上，2006年实现历史性突破，名列全市第一。

（3）改革财税征管体制，财税收入持续快速增长。积极协助县长抓好财税工作，改革财政管理体制，构建税源监控网络，制定综合治税措施，完善税收征管办法，加大税收征管力度，财税收入实现持续快速增长。2006年，实现财政一般预算收入2.51亿元，同比增长54%，列全市第一、全省第三。今年1--8月份，财政收入继续保持高速增长，一般预算收入实现2.83亿元，同比增长71.7%。