广电局党组书记述职汇报

各位领导，各位

同志：

大家好。

xx年8月，我从市委办副主任的岗位上被派到市广播电视局担任党组书记。借这个机会，我从以下几个方面汇报一下我的工作。讲得不当、不对的地方，请批评指正。

一，立足全局，着眼大局谋划、决定和开展工作。

因为我在市政府办做过秘书、在市人大办和市委办担任过xx年的副主任，长期在领导身边工作这种难得的经历，看到和学到的东西很多，使我深深懂得，作为一个单位的负责人，考虑问题必须首先立足全局，做出决定必须首先着眼工作大局，工作更要围绕大局来开展。既要有我们广电局的大局观念，更要有全市的改革、发展和稳定的大局观念。只要不影响到全市大局，一切有利于我局工作的思路和决策都是可以试行的。例如今年年初我们实行的频道分设制，虽然这在省内县市级电视台还不多见，试行会有一定的风险，但我们认为这既能丰富我们的荧屏，推出更多群众喜闻乐见的节目，又能把内部机制搞活，增加全局的经济收入，有效地调动媒体工作人员的积极性、创造性，还可以增加市委政府决策和工作信息、动态传播的途径和信息量，值得一试。所以我们在研究以后毅然推行，从一年来的实践来看，我们这个决策还是比较正确的：不仅2个频道的工作人员积极性和热情高涨，节目收视率上升，而且还给局里增加了近200万元的收入。

二，摆正位置，做到不越权、不越位，甘当配角

作为一个在综合部门工作多年的同志，我非常清楚和明白这样一个基本的道理和原则：市直机关的党组（委）书记主要是负责党务工作和干部职工的思想政治工作，对于具体的行政事务不宜过多干预，具体工作是实行行政一把手负责制，党组主要是协调、配合和支持。基于这一点，我找准了自己的位置，从不以“一把手”自居，事事、处处做到了不越权、不越位，心甘情愿充当配角和后盾。我一直坚持和恪守这一原则。在具体做法上我是这样做的：一是我要提交党组集体研究、决定的事项，一律事先征求和听取分管同志的意见，再和局长充分交流意见，求得理解、同意和支持，在没有和他们沟通之前，不提交会议讨论；二是对局长做出的决定和决策，不管事前是否与我通气商量，在会议上我一律是支持的，个别环节他可能没有考虑到的，也只在局长拍板前提醒一下，以他最后的拍板为准；三是凡经会议集体作出的决定，全力支持，重点抓贯彻落实。

虽然我对新闻工作并不完全陌生，我写的新闻作品曾获得过全国地市报一等奖，个人的一些作品也在全国的各类报刊上发表和转载、摘登过，也有作品至今仍被xx师范大学作为网络教学的教材在使用。对于怎样做好新闻宣传工作，自己也有一些心得和体会，比较有信心和同志们一起把我市的新闻宣传工作推上一个新的台阶。但在实际工作中，我从不以“内行”自居，注意充分尊重分管同志的意见，不过多地干预他的工作思路和措施，主要是帮助他把握好大的导向和重点，督促落实好稿件“三审制”，认真抓好安全播出质量关。

对于我局的第二大块工作——有线电视网络工作，我则倾向于关注一线职工的思想动态和工作作风，着力要求提高服务质量和有线电视信号的传输质量，尽力达到用户满意的要求。

共3页，当前第1页123s（"hzh3"）;s（"hzh4"）;s（"hzh4b"）;广电局党组书记述职汇报相关内容：外体部干事述职报告外体部干事述职报告时间过得很快，转眼间就到了学期末，加入外体部也有几个多月了，依旧记得当时面试的情景，紧张的心情，青涩的言语，记忆犹新，在外体部的日子将是人生中重要的回忆，在外体部学到的知识也将是人生中一笔重要的财富。