水利局副局长述职报告

在上级领导的关心指导下，xx年，本人认真履行职责，尽心尽力工作，力求为水利事业发展多作贡献。下面我将一年来本人重点做的工作汇报如下：

一、把民生工程当作头等大事，狠抓不放，力求抓出成效。

市水利局两项民生工程农村饮水安全工程和小水库除险加固工程都是我分管，我感到责任重大。为了把这项工作抓好，我从早着手，从细安排，力求工作周密快捷，使这项工作让市政府放心，让受益群众满意。

1、抓资金的落实。

针对省水利厅下达我市计划慢的状况（到八月份才下达计划只占年度投资计划的12%）。我局没有被动等待，通过积极汇报，主动协调，得到了谌伟副市长高度重视，市财政提前垫付资金xx多万元，保证了工程顺利实施。

2、抓工程实施及质量。

全市有53处饮水安全工程和5座小水库除险工程，工程分布点多面广，大部分工程处在偏远的农村，针对前几年工程建设中存在的难监管或不愿监管，造成工程建成不能发挥效益的问题，我们制订了周密的检查办法，组织纪检、质监、农水等方面的人员对工程进行地毯式检查，做到所有工程一个不少，检查项目包括：招投标、工程质量保证体系、工程建设现场、工程材料和资料等。先后组织各类检查达20多次，对检查出来的问题，召xx县区水利局长会进行通报，并形成文件报市政府、市民生办，并抄至各县区人民政府，有效保证xx年工程建成后发全部挥效益。

3、抓工程进度。

立足于早，提前安排计划、提前做好工程设计、提前做好工程招投标，3月底前工程实施的前期准备工作全部完成。加强调度，谌市长先后3次召开高度会，我局每星期一次小调度，一个月一次大调度，即时了解工程动态，解决工程实施存在的问题，推动了工程顺利进展，从4月初工程全面开工，到九月底全面完成，进度在全省名列前茅。

4、抓工程的验收。

积极做年度工程验收前的审计、资料整理、工程部分尾工的扫尾和部分工程存在问题的解决等各项工作的同时，下大气做好xx年以前工程的验收，主动分析找出工程不能验收的原因，解决问题，积极创造条件，做好工程验收，落实管理单位，保证工程能交付使用发挥效益，通过努力，xx年以前的数十处民生工程全部通过验收交付使用。

5、抓工程的运行管理。

二、认真做好农田基本建设，努力提高水利服务农业水平。

1、认真安排年度计划，做好宣传发动，切实做好年度水利兴修。

9月上旬就召xx县区水利局长进行座谈，就新形势下如何抓农田水利工作谈想法，定措施，落实计划。9下旬下下发了全市年度农田基本建设的计划和市级30项重点工程计划。11月全市水利兴修全面掀起，1月底全面完成年度计划，xx县水利兴修在全省名列前茅，成为全省农田水利基本建设先进县。

2、抓大中型灌区节水改造工程项目实施。

中型灌区节水配套工程重点实施了朱集灌区配套工程，工程计划投资达成1600多万元，工程建成后，朱集灌区的灌溉能力和条件将大大改善。

3、抓好好小型农水工程重点县和重点项目区建设。

去年争取了xx县为全国小型农田水利工程建设重点县，xx区为全国小型农田水利建设重点项目区。争取两个项目投资近xx万元。由于工程建设成效显著，xx年两县区仍有望继续成为重点县和重点项目区。

4、分步解决部分地方水利缺少或损坏的突出问题。

认真使用好市级农水资金，着力抓好潘集泥河、谢家集沙里岗等12项小农水工程实施，保证了工程建成发挥效益。

5、扎实抓好农田水利规划。

组织了六区一县进行了农田水利规划，各地在通过市级评审后，全部由各县区人大或政府批准实施，此项工作在全省名列前茅，并为凤台成为国家小型农田水利工程建设重点县和潘集成为国家小型农田水利工程建设重点项目区打下了基础。