浅谈优秀管理者素养

一、高效执行。

看过一篇题为《公司对管理者的新要求》的文章，文中列出了成功管理者的45项关键素质，这些素质被分成了三部分：个人品质、管理素养和组织能力。许多常见的管理工具也是根据这些管理者特质而设计的。表面上看，这些工具、理念都很先进、周密、合理，但是完全符合条件的人在哪里。他们是如此罕见，以至于我们根本不能指望他们能在现代社会全部的管理职位中占据主流。从另一方面分析，企业需要的不是完美、全能的管理者，企业更需要高效执行的管理者。

执行力指的是贯彻战略意图，完成预期目标的操作能力。我们可以说它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。毛泽东在《反对自由主义》的文章中，有这么几句话，“事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过。”毛泽东反对的自由主义，归根结底其实就是执行力的一种体现。为什么这么说呢。我有一个朋友在莘庄租了一间房，那根晾衣绳很差，但是他一直没换，他老婆来了以后，第二天就换了。因为要挂很多小孩子的衣服，晾衣绳万一断了，小孩子就没衣服换。这是做母亲的责任心促使她必须行动。因此，我们有理由认为，执行力对于成功管理者来说，它就是一种责任心，一种积极的人生态度。

企业要发展，执行是关键，而高效执行的管理者是执行力的关键。好的战略和思路如果不能落实到具体的执行时间表上，好的思路和策略往往就变成空谈。安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感，执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。这是执行力差的具体表现。而管理者的作为往往直接影响到员工的行为。管理者执行力差，将直接导致在贯彻企业经营理念，实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及员工的士气，破坏了工作氛围，长期以往，将断送企业的前途。

某大型国企因为经营不善导致破产，后来被一家财团收购。厂里的人都盼望新股东能带来先进的管理办法。出乎意料的是，新股东只派了几个人来。制度没变、人员没变、及其设备没变。股东就一个要求：把先前的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈。这其中的秘诀就是管理者高效的执行力。

二、律己自省