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医院院长年终综合管理述职汇报

年已经过去,我在院长岗位上工作9个月了,就我的能力而且言这担子太重了,因为这担子一头系着800余名在职及退休员工的冷暖安危,一头连着百万竹乡人的身体健康。从全国百佳院长手上接过全省十佳县级医院,我无疑是幸运的。有殷实的家底,有优秀的管理精英,有先进的管理理念,有高素质的职工队伍……同时,挑战也是巨大的,因为站在巨人的肩上,每一个瑕疵都是显眼的。接任那天起便如履薄冰,生怕因为自己的失误给医院带来损失。紧张、失眠、焦虑甚至恐惧便成了长态。直到有一天读到这样一段话:院长的领导力是知识与能力的结合。我知道了自己该怎么做:能力的欠缺以知识弥补,而知识由学习获得;个体的不足由群体弥补,而以诚待人、相互尊重、重视授权则是调动群体的先决条件。领导力不是权力,而是影响力。所以,我提出:让每一个会议都是头脑风暴,让每一个决策都凝聚集体智慧。我是这样说的,也是这样做的。我们这个领导集体有分工,更有合作;有监督,更有支持。既能各抒己见,又能步调一致。他们的反对,让形成的方案更为完善;他们的支持,让方案的实施迅速而流畅,其结果往往超出预期。就这样,我完成了这九个月作为院长的使命。现将工作述职如下:

德:无论作为管理者,还是妇产科主任医师,我都为自己设置了较高的道德底线。因为我深深地懂得:道德常常弥补智慧的缺陷,而智慧却永远填补不了道德的空白。道德的高尚会带来内心的洁净,洁净的内心能容纳各种有理想有抱负的人。能接纳各种有见地的理念,这样自己的内心渐渐丰富,周围也聚集着想干事,会干事的能人。


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