支行创模范职工之家体会

中国人民银行**市中心支行机关工会委员会（以下简称中支机关工会）成立于1995年，历时五届，下辖19个工会小组，现有专兼职工会干部31人，会员261名。近年来，中支机关工会紧紧围绕党委中心工作，以创建和谐职工之家为载体，组织和动员广大职工有效实施“四项工程”，把中支机关建成了职工们和谐温馨的家园，形成了团结互助、扶贫济困的良好风尚和平等友爱、融洽和谐的人际环境。2005年**中机关工会支被湖北省总工会授予“模范职工之家”称号，2006年又荣获中国人民银行“模范职工之家”称号。

一、围绕民主管理实施“凝聚人心工程”

职工代表大会制度是民主管理的重要载体。**中支始终把落实职代会制度作为考核、评价单位工作的主要内容之一，并紧紧依托职工代表大会，开展民主管理、行务公开工作试点，得到人民银行武汉分行和地方工会的高度肯定。

1、结合实际，因地制宜，民主管理形式多样。中支机关工会根据本单位实际，有针对性地开展民主管理工作。如，推行阳光政务，全方位公开各项重大决策从动因、议定、实施到结果的全进程；实行提案工作小组制，将提案工作小组作为职代会闭会期间落实职工合理化建议提案的一个常设工作部门，负责审定、落实、督办职工各项提案；制定专题职代会制度，对行里的重要工作、方案、方针、决策、决定、措施等，要召开专题职工代表会议讨论并表决通过。

2、相信职工，依靠职工，民主管理细处见真。中支机关工会在党委的支持下，充分调动职工参与民主管理的主动性和创造性，促进了民主管理抓深抓细抓规范。一是出台《“财务公开、民主理财”实施办法》，建立完善了在党委统一领导下的以职工代表为主体、后勤服务部门主办、会计财务部门指导、纪检内审部门监督、工会组织协调，党政齐抓共管的“财务公开、民主理财”的组织领导体制。成立了有职工代表参加的四个财务专项小组：即财务预审小组，大宗购建小组，科技设备预审小组，车辆技术鉴定小组。2004年3月该项管理机制启动以来，各专项小组审核各类签报80余次，涉及金额近千万元，被否决签报的金额265.39万元。二是坚持职代会制度，发挥专题职代会的作用。行里的各项重要工作和重大决策事项必须得到党委同意和职代会表决通过的双认可。在工作职能履行方面，中支年度工作报告、年初的工作安排，需要职代会讨论、修改后才能通过；在内部管理方面，职工代表积极踊跃参加《工作绩效等级考核管理办法》、《影响机关工作效能和形象的行为责任追究办法》等全行性规章制度的起草、修改、论证，并在职代会通过后组织实施。职代会认真听取相关部门作出的《年度财务预算报告》、《机关财务分配预算报告》并予以审议，认真参与全行临时用工人员的选择确定、车辆购置与报废、工程招投标等事宜，对各项活动实施全过程跟踪监督；在职工生活服务方面，职代会有权对机关食堂的管理、招待室的管理、院内绿化方案、健身场地建设、理发室、洗衣房的选定和招标等进行认定或对相关部门的工作进行评判，提出改进意见或建议。目前，**中支机关职代会已成为凝聚干部职工的焦点，维护干部职工利益的平台，实施民主管理的标志。