乡镇卫生院长学习心得体会

编者按：本文主要从领导干部应注重的能力培养；在工作中要抓住的管理重点进行讲述。其中，主要包括：学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习、专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威、管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法、协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实、创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事、防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺、衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩等，具体材料请详见：

乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。

一、领导干部应注重的能力培养

（一）学习能力