在公司季度工作会议结束时的讲话

（根据录音整理，未经本人审阅）

2015年4月16日

同志们，按照会议安排，今天的各项议程到此就结束了。会上，中区销售营业部、东城销售公司、滨河销售营业部、滨海分公司等四家单位结合"三查三看"活动要求，围绕降漏增收、市场开拓、从严管理、降本减费等工作做了典型发言。会上还与部分基层单位签订了党风廉政建设主体责任书、社会治安综合治理责任书，对一季度"精细管理"流动红旗优胜单位进行了表彰。牟经理、高经理、曹书记分别总结安排了生产经营、hse、基建和党建思想文化工作。燕经理从对公司一季度重点工作进行了讲评，分析了当前面临的困难问题，并结合安全环保、水质管控、水源地开发利用、重点工程项目建设、智能水务建设、水务公司运营等多个方面，对做好二季度工作提出了具体要求。希望各部门、各单位会后认真组织学习贯彻，抓好落实。

借这个机会，结合我个人理解简要传达一下管理局季度工作会议精神。

4月10日下午，管理局召开季度工作会议，会议由席秀海书记主持，油田领导张煜、张洪山、郭洪金分别作了qhse、生产运行、经营管理工作报告，最后孙焕泉局长作了总结讲话。会议对油田面临的生产经营形势，特别是"低油价"给油田发展带来的严峻挑战和现实影响进行了深入分析，对油田深化改革重点任务提出了明确要求。当前，油田产量明显下降，工作量随之减少。上周，钻井系统工作量为"零"，没有进尺。钻井职工面临无活可干的尴尬局面。职工们都有很强的危机感。管理局作为油田关联交易单位，受到的冲击和波动也非常大。目前，油田三大板块生产经营形势都非常困难。概括起来，主要有三个方面：

一、油田生产经营形势更加严峻

张洪山副总经理在讲话中指出，今年以来，油田虽然在优化、增收、降本等各个方面做了大量工作。但一季度运行下来，生产经营主要指标仍普遍变差。带给油田的现实影响主要体现在产量下降、投资成本压减、工作量萎缩、部分单位职工收入的下降，是实实在在的切肤之痛。油田二季度生产经营建设形势更加严峻，突出表现在：