水电质量管理监理会发言稿

一切管理都在于制度（机制），在于流程，在于协议，在于协商。任何管理，都必须先有一个操作平台，即一些基础性的管理制度和管理流程，如同电脑的操作系统。任何其它的应用软件要运行，都必须建立在这个操作系统平台之上。

一、甲方对乙方基础性的管理制度：（进度、质量、成本、安全、合同、信息），我举几例：

1、工程质量协议书。

2、工程材料、配件、设备报审流程。

3、工程变更签证报审流程。

4、工程验收报审流程。

5、工程付款报审流程。

二、甲方要求施工方有的制度：

1、要求有质量管理。现场质量管理制度；质量责任制；施工组织设计，施工方案及审批规程；工程质量检验制度。等等。

2、建立合同交底制度。要做出好的结果来，不要做任务。第一次就做对，经济又实惠。

3、每天开工前都要有本专业的的技术交底和交叉施工技术交底制度。相关专业班组要相互交底、协商与配合。

4、严格的“跟踪检测”制度。施工跟检、复检和抽检，三种方式进行。