记医院党委书记院长材料

文章标题：记医院党委书记院长材料

我们的好院长

__，男，1988年毕业于__医科大学，__年四川大学__医学中心研究生班毕业.，内科副主任医师，__医学院聘内科副教授。20xx年7月任担任__医院党委书记、院长.。

分院改革试点初现锋芒

20xx年7月，__同志刚一上任，医院正面临着西林、师院、两个分院的连年亏损，为响应市委、市政府的号召，为政府排忧解难，又硬着头皮并入了亏损的市红十字医院和市妇幼保健院，医院又新增加的1000多万债务。怎么办。非改革不能摆脱困境，非创新不能发展医院。__同志深知肩上的担子的分量，他大胆管理，勇于开拓，顶着来自多方的压力，开始了艰苦奋斗的创业史。

通过分析师院分院发展艰难，果断决策，撤消、彻底甩掉包袱。

将并入的两个医院与__医院组合成新的临江分院，裁减冗员，精简了队伍，大胆启用年轻管理干部，从院总部挑选出骨干医护人员，重建了临江医院的医技队伍，同时实行全成本核算，充分调动全体职工的积极性，仅三个月就扭亏为盈，并给职工发放了5.8万元的奖金，稳定了人心，市委市府放了心。

在整改临江医院的同时，西林分院撤除了原来的主任，任命年轻有为的管理干部，使连续亏损数年的现象彻底的纠正，当年就创下了同期相比上涨225的全市医院管理纪录。为了西林分院进一步稳定的发展，用398万元购下了价值800万的业务用房，并装修一新，现已投入使用。

抓住机会、发展专科

胡院长南下广东考察学习，看到了业务发展的新亮点，立即决定发展肿瘤大专科，内江是肿瘤的高发区，而大多病人都远到重庆、成都求治，__同志看准了这一机遇，力排众议，统一思想，引进一流的技术与先进的设备，开展了碘125粒子植入术（体内刀），热疗、冷疗、介入治疗，同时动用新闻媒体大量宣传，使__医院肿瘤中心家喻户晓。随着病人的增加，肿瘤专科的收入一跃成为全院科室收入之冠，一年后肿瘤专科由一个科发展为肿一科肿二科。

抓住红十字医院并入的契机，开始了艰苦公关，创建了“999”国际红十字会急救中心（后并入120急救平台）。购回四辆先进的急救车，选拔优秀的年轻管理干部，招聘汽车司机对急诊科进行军事化管理，使医院的急诊急救从原有的落后状态一跃成为市内领市委先水平，并创下了平均出车速度1.18分国内一流速度。在04年4.16重大车祸中，50名伤员__医院抢救回30名，创下了辉煌的业绩，得到市委市府及全市人民的一至好评。

三、大胆推行医院人事改革

在分院和部分科室改革试点的基础上，胡院长统一了领导班子思想，响应政府的深化人事改革的号召，在全院推开了全体中干竞争上岗、职工与科室双向选择的全院聘用制。重新核定精简了管理岗位。在中干竞争中实行公开报名、组织推荐、大会演讲、群众与领导共同评议择优选拔，党委考核，选拔出了一批优秀年轻管理干部。同时精简了管理队伍，提高了管理效益，医院政令畅通，人心向上。全院聘用制实行，减去了冗员，精干了医技队伍，提高了职工的积极性，医院出现了空前的活力。

四、主动为政府排忧解难