国营企业优秀领导事迹材料

原湘潭电缆厂破产后，企业困难重重，职工人心不稳。由华菱集团、湘钢、上海迪策科技、湘潭市经济建设投资公司、湘潭电化等5家国有企业适时发起成立湖南华菱线缆股份有限公司，以1.35亿元收购了湘潭电缆厂的主体资产，正式接管这个破产后长期处于困境的老牌国企。丁伟平临危受命出任公司总经理兼党委书记，组建湖南华菱线缆股份有限公司，着手探讨利用国企的优势组建国有股份公司并救活破产国企之路。时隔两年多，华菱线缆悄无声息地叩开了市场的门扉。20xx年，实现销售收入3.1亿元，利税700多万元，员工年收入从8000元增长到18700元，预计今年可实现销售收入7.2亿元，人均销售收入160万元，利税3200万元。

临危受命：五大问题催新模式

湘钢作出任命丁伟平为华菱线缆总经理的决定时，他还在欧洲考察。那时，是20xx年5月30日。丁伟平仍然清楚的记得。

得到消息，丁伟平内心很犹豫。虽然自己有在湘钢使几个企业扭亏为盈的经验，但毕竟只是湘钢的二级厂，要独自担当华菱线缆的重任，能行吗。作为一个被党培养多年的企业党员干部，面对组织的信任，丁伟平义无返顾，决定挑起这副重担，带领5名副手上任了。

走马上任后，丁伟平带领副手先后赶赴全国各地，在同行业中展开为期三个月的调查。通过深入调查研究，他们发现原定的租贷经营资产的模式，不适合企业的发展，并向华菱湘钢决策层提出五点疑惑：

一、在职工身份没有置换前，谁上岗，谁不上岗，公司难以作主。怎么办。

二、租贷经营，设备和技术改造搞不搞。

三、原企业的债权债务如何理清。

四、企业产生效益后，如何长远发展。

五、3500万资金对线缆企业来说，只是杯水车薪，企业能不能转起来。

丁伟平和他的一班人在反复斟酌与详细论证的基础上，又适时提出了收购经营的新模式。这个新模式的提出，为当时矛盾重重、困难重重的破产大型国企改制提供了一种良方。并很快得到决策层的认可和支持。

时任湘潭市委书记陈润儿是这样评价这次资产并购的。“既保证了国有资产没有被分块出租，同时又保证了国有资产没有流失，这次收购经营是湘潭市国企改制最成功的，是理清资产关系最好的范例。”

锐意改革：“三把火”推动新机制

新官上任“三把火”。

丁伟平这“三把火”烧的就是新机制的推出，用职工们的话说就是“令人始不料及”。