国企工会的优质年度工作计划模板

国企工会工作计划

（一）随着国有企业改革深入，企业内部的组织结构和管理方式有了大幅度的调整，给国有企业工会工作带来了一些新的挑战。因此，工会组织必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题，切实把企业工会建设成为组织健全、制度完善、职工信得过的基层工会组织，不断探索出适应新形势下企业工会工作的新思路。

一、国企改革后工会工作面临的新情况

随着国有企业改革的不断深化，现代企业制度的逐步建立，职工队伍中会出现了不同利益的职工群体，在经济待遇上也会出现差别。职工队伍分可以分成以下群体：

（1）经营管理者。他们过去是企业的党政领导。在企业改制、转制后，成为企业的董事长、总经理、董事等，执行的是年薪制、股权制等分配方式。

（2）办公室的行政人员。主要是科技人员、高级职称人员。

（3）普通职工。他们是企业生产劳动的一线工人，也是企业中人数最为庞大的一个群体，他们大多是通过自己熟练的技能和体力劳动获得工资报酬，工作十分辛苦。

（4）企业外聘的农民协议工、劳务工、季节工等，有的企业会根据具体情况的需要临时外聘一些农民工，季节工解决企业生产的需要。这些人基本没有很熟练的生产技能，只能靠具体的体力劳动来获取报酬，而且工作十分不稳定。

国企改革以后企业职工的就业方式也发生了很大的变化，这就对工会协调劳动关系提出了更高的要求。企业劳动关系呈现出了复杂、多变的趋势。随着产权分离和股份制的广泛应用，所有者、经营者与劳动者之间的矛盾日益显现出来，主要表现在：

（1）企业内部下岗、待岗人员呈不断增加的趋势。企业为了追求经济效益需要要减员增效，而职工需要工作来维持生活，这样企业和职工的矛盾就变得越来越突出。

（2）企业群体性劳动争议日渐增多，因企业改革而产生的利益调整引发的劳动争议屡见不鲜。大批职工下岗分流，造成职工群体利益受损，很容易引发群体争议和突发事件。

收入分配方式的调整，也会是国企原有职工产生一些意见和分歧。国有企业为了吸引和留住高级管理人才和科技人员，在分配问题上制定出了许多有利于向管理人员和科技人员的政策，这就很可能会使得企业内部不同职工群体之间的收入产生较大的差距大，大多数从事一般性事务工作的普通职工很有可能长期处于低收入的状态，而且缺少职业规划，晋升机会也很少。企业的工会组织应积极的关心和维护企业中弱势群体的利益，参与、协调和救助部分特困职工。