低碳所年终总结范文

会议由李兴龙主持，2011年是低碳应用技术研究所（以下简称低碳所）成立的第二年，在本年度即将结束之际低碳所就加强自身建设，计划明年工作召开会议，并明确了今后一段时期的工作重点。会议具体内容如下：

一、关于部门建设问题

首先是我们自身建设的问题。应对明年的经济寒冬，宋总提出了两大精神：“航天”与“大决战”精神。“航天”精神就是内修，技术上精益求精不行，必须是专家，面上的细节的关联的发散的全部要清楚，所属的领域，你要比人家跑得远，走得深。这首先要在学习上花功夫，对自己要有规划和要求。我建议明年每人至少读四本书，经济、人文、管理、专业书各一本，专业书最好是跨专业的，我们研究工艺见长，可以选择仪表、设备、或锅炉都行，读完后彼此交流传授，分享学习成果，就相当于我们每人全年读了十二本书;其次我们以技术为主的综合素质要不断提高，写的方案、报告、总结三言两语只有提纲不行，说不透，让看的领导看不懂也不愿看，有时送上去的材料还有错别字，文理不通，标点、单位符号错误被总经办退回来也常有发生，工作质量从这些细节上都反映出来了;考虑问题要全面细致，比如方案要多点，要比选差异，要在可操作性的层面上备选几套预案供领导选择，要能主动去跟领导沟通，而不是远远的躲着，说服领导也是技术问题。最后是团结和胸怀意识，领导批评时脸皮要厚，吸取正确的改正错误的但决不要影响干劲，麻木不仁不行，一蹶不振牢骚满腹更不行，建议我们每月聚一次，倒不是开什么会，主要交流工作经验，互相关心，互相启发。“大决战精神”我理解为不能仅仅是精神，是要行动，不行动守着不会有任何坏的结果，但行动了必须谋定，百折不挠，一定要确保部门和公司得到一个好的结果，没有利也一定要有名。生产型企业稳是前提，是效益根本，稳的基础上要挖，五十亿的几套装置，遍地是黄金，只要用心留心，替公司分忧解难不难，而且也能短平快见成效，最后是延伸，结合平台优势，做点大项目或研发工作，这些只要有了思路不是没有可能。