最新个人工作年终总结

20xx年，我一直担任着机加工的班组长，在这一年中，在各领导的指导及带领下，无论是班组绩效方面还是班组管理水平相比以前都取得了进步。在此汇报一下本年的工作内容及明年的工作计划：

一、加强班组管理方面

1、加强了班组的管理意识，充分利用班前会宣传公司的各项指标、发展方向及相关制度、各种要求，利用空余时间与员工一起讨论，增加员工的工作积极性，提高员工的综合素质与团队合作能力。10月份，在面临高产月时，因为机加工差减壳线一直是全公司的瓶颈工序，首先组织差减壳两条加工线人员召开动员会；并制定了差壳线产能提升的相关规定，要求保证设备24h不停机运转，并有效的提升了差减壳线的产能，完成了生产计划。

2、一直不断的学习和提升自己综合管理水平，并参加了公司及外部的班组长管理培训，在培训中学习了班组长的管理角色、以及沟通技巧等，只有不断的丰富自己的管理水平和组织能力，才能把事情做到最好；在参加了公司组织的外部拓展培训后，个人感觉更是收获颇丰，不仅学习了各种管理知识，还总结了较为实用性的帮助经验，同时把学习的知识分享给小班长，共同学习并努力管理、带领好自己的团队向先进的方向发展。

二、提升全员质量意识

1、针对6月份连续出现几起质量问题。反映了班组部分员工质量

意识比较薄弱，班组长质量管理方面缺少经验。为了不给公司带来负面影响、减少客户抱怨、提高产品质量等，在部门领导的带领下狠抓质量管理，并按照部门要求每周记录近期出现的质量问题top3，寻找改善措施，并且作为质量案例培训员工。事后与员工交流，批评教育其在工作中出现的失误。加强了检查岗位自检、首检记录。

2、在质量主管的协助下增加了班组质量记忆力看板，记录出了员工日常工作时常出现的质量事故，利用空余时间会针对质量意识薄弱的员工进行培训。加强产品质量控制，每班首件由班组长签字确认，每日抽查各种质量控制记录；时刻提醒自己班组长的工作表现可直接影响到产品质量，要让自己和员工对制造的产品质量负责，重点提升各线的ftq。