成本理念践行活动推进会领导讲话

同志们：

今天，我们在这里召开成本理念践行活动推进会，目的是通过这种会议形式，总结成绩，交流经验，查找不足，理顺思路，制定措施，力求重点突破，整体推进，使成本理念实践活动既轰轰烈烈，又卓有成效，为集团公司又好又快发展做出新的更大的贡献。刚才听了大家的汇报，深感“开展成本理念实践活动”真正是党政需要的，职工企盼的，也是工会组织围绕中心，服务大局，开辟了实现“双向”维护的新途径，积累了不少新经验，取得了显著成效。

六矿突出做到“一固化、六践行”。即固化成本理念，构建良好环境、高标准定位，安全为先抓践行、精细化考核，管理有序抓践行、大力度运作，效益提升抓践行、全方位实践，科技攻关抓践行、全员化培训，技能提高抓践行、多层次构建，技协推动抓践行。

一矿坚持“增意识、强基础、建机制”的工作方针，抓好“节、控、调、挖、堵”五项基础管理，实行网上批料制度、完善材料费用公示制度、规范了材料配送管理、各种物资建档管理、完善了回收复用和修旧利废制度、加强物资入库监督管理，做好物资质检验收工作和对仓库进行整合，实现了增收节支，提高了经济效益。

二矿严把“三关”降成本成效显著。一是“领料”关：规定生产班组在井口库领取材料，必须由值班干部和班组长同时在材料消耗单上签字，跟班干部监督材料入井，杜绝途中转移和丢失。二是把好“使用”关：规定在生产使用过程中发现材料质量问题，及时向物管站反馈信息。三是把好“回收”关：加强物资回收复用，如通过风钻杆使用情况跟踪调查，要求各班组把用断、用弯的风钻杆全部回收，集中一批送到工厂加工、修理，然后入井复用。同时做到责、权、利相结合，将生产班组进尺情况与材料消耗挂钩，拿出材料节约费用的10%奖励先进班组和个人，调动了职工增产节约的积极性。

四矿重点是抓制度的落实，抓精细化管理，抓长效制约机制的建立和完善。通过分级负责和严格考核，最终使材料管理走向规范，实现可控。同时，完善推行两级管理、围绕安全生产中的难点、重点开展科技创新和技术攻关活动，在新技术推广、应用、技术革新和设备改造方面取得了喜人的硕果，新主井提升系统改造、新主井、老主井智能化称重装载系统改造、压风机房后备综合保护改造、付井上、下口液压自动安全门改造及付井下口推车机的改造等30余项，其中10项获得集团公司科技成果奖，不但为矿创造了经济效益、而且为兄弟单位同类改造提供宝贵的安装改造经验。

十一矿坚持双管齐下，标本兼治的原则，一是注重“治旧”。对综掘机液压系统与锚索加压器进行改造，实现机械自动化加压，工作效率提高20倍以上，大大减轻了的劳动强度。二是注重“控新”。积极推广应用新技术、新装备，从源头做好节支降耗，加强煤气发电项目监管，提高瓦斯、煤气利用率，提高循环经济发展质量，实现企业节约发展、清洁发展目标，，十一矿在职工技术创新方面，增加经济效益达到万元以上。

八矿在物资管理方面，完善设备台账精细管理，成立了“物资管理督察”小分队，坚持每月逢六深入现场物资检查，强化物资回收复用管理工作，立足内部挖潜，减少新品投入，修理加工各种大小件金额达3400万元。较度同期增加了580万余元。同时，利用“周先锋学习工作站”这个平台，开展多种多样的技术创新、技术革新等活动，改进掘进机的内喷雾系统中，用水直接降温，每台掘进机每月减少维修费用约8000元，大大降低了生产成本投入。