煤矿年终总结表彰大会讲话稿

认清形势坚定信心聚力攻坚求存自强

为全面完成**煤矿年工作目标而努力奋斗

各位代表、

同志们：

今天的大会既是四届二次职代会，也是**煤矿年度总结表彰大会，同时，也是贯彻落实集团公司**煤矿年度总结表彰大会精神及集团公司十三五规划、企业文化的宣贯会，更是理清思路，明确重点，号召全体干部职工扎实工作，为实现各项目标任务而努力奋斗的动员大会。首先，我代表班子对刚才获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。希望你们继续发扬成绩，再接再厉，发挥模范表率作用，为**煤矿的安全、和谐、稳定做出新的更大贡献。下面，根据班子研究的意见，讲三个方面的问题。

第一部分**煤矿年工作总结

**煤矿年，是矿经营管理困难的一年，也是战胜各种困难，各项工作取得重大突破的一年。企业整体呈现出“两升一减、三新、两稳、一降”的局面。

两升一减：

产量升。及时调整生产布局，停止薄煤层生产。增加产量，提高效益。全年产量73.04万吨，比去年增产2.72万吨，增幅3.87%。

销量升。加强市场调研，创新销售策略，提高销量，增加收入。全年销量76.49万吨，同比增加1.9万吨，增幅2.54%。

减亏。在煤炭价格下降79.35元/吨的情况下，通过精细化管理、制度改革等措施，全面完成了集团公司下达的3241万元的利润目标，亏损3228.08万元，比2014年减亏670.52万元，减亏幅度17.2%。上缴税金4315万元。

三新：

创新开采技术。开采了首个复采工作面，我矿复采工艺也是全市地方煤矿复采的第一家，于去年11月形成复采生产系统，六复采区及首采面6f301工作面已通过济宁市煤炭局验收，目前已安全回采100多米。同时6f301工作面的接续面6f303工作面的两条顺槽也正在掘进。

新上排矸站项目。与其他单位相比，建设该项目，大概需要上千万，我矿仅投入343.1万元，节约了大量资金。从去年9月26日开工，到11月22日试车成功，仅用57天时间。排矸站入洗每吨煤大约有15元左右的利润，半年即可收回投资，成为新的效益增长点。

新优化干部职工队伍。通过开展组织机构调整、中层管理人员竞聘上岗、人员“三定”等工作，优化了组织机构和基层单位干部及职工配置，减少了管理层次，节约了管理成本，提高了劳动效率，干部职工面貌焕然一新。

两稳：

安全形势持续稳定。全年，通过严抓安全质量标准化，开展安全评比活动，突出隐患排查治理，杜绝了轻伤和二级及以上非人身事故，实现了矿井安全生产。

干部职工队伍思想稳定。在组织机构调整、中层管理人员竞聘上岗、人员“三定”、全员降薪等重大工作期间，通过开展形势任务教育及“六必访、七必谈”等活动，及时解决职工诉求，确保了企业和谐稳定。

一降：

成本降。通过技术创新、推行人事制度改革和内部市场化等措施，成本费用大幅降低。**煤矿年，成本费用总额2.82亿元，比去年同期下降5692万元，降幅达到16.8%。吨煤完全成本为355.22元/吨，比2014年下降94.27元/吨，降幅达到20.97%，比预算低26.51%，为近9年来最低水平，低于**控股集团二十条硬措施吨煤成本387元/吨的要求。材料消耗4647.84万元，同比下降337.27万元，降幅6.77%。电费全年使用1310.4万元，同比下降42.3万元，降幅3.13%。

回顾全年工作，我们主要做了五个方面的工作：

一、狠抓安全措施落实，严格质量管控，确保矿井安全生产