记医院党委书记院长材料

我们的好院长

__，男，1988年毕业于__医科大学，__年四川大学__医学中心研究生班毕业.，内科副主任医师，__医学院聘内科副教授。2002年7月任担任__医院党委书记、院长.。

分院改革试点初现锋芒

2002年7月，__同志刚一上任，医院正面临着西林、师院、两个

分院的连年亏损，为响应市委、市政府的号召，为政府排忧解难，又硬着头皮并入了亏损的市红十字医院和市妇幼保健院，医院又新增加的1000多万债务。怎么办。非改革不能摆脱困境，非创新不能发展医院。__同志深知肩上的担子的分量，他大胆管理，勇于开拓，顶着来自多方的压力，开始了艰苦奋斗的创业史。

通过分析师院分院发展艰难，果断决策，撤消、彻底甩掉包袱。

将并入的两个医院与__医院组合成新的临江分院，裁减冗员，精简了队伍，大胆启用年轻管理干部，从院总部挑选出骨干医护人员，重建了临江医院的医技队伍，同时实行全成本核算，充分调动全体职工的积极性，仅三个月就扭亏为盈，并给职工发放了5.8万元的奖金，稳定了人心，市委市府放了心。

在整改临江医院的同时，西林分院撤除了原来的主任，任命年轻有为的管理干部，使连续亏损数年的现象彻底的纠正，当年就创下了同期相比上涨225的全市医院管理纪录。为了西林分院进一步稳定的发展，用398万元购下了价值800万的业务用房，并装修一新，现已投入使用。

抓住机会、发展专科