如何降低生产成本

说明。课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

判断题

1.设计制造成本是生产成本的关键，设计环节出现问题，日后就会产生大量的不必要的成本。此种说法：√

正确

错误

正确答案：正确

2.市场经济不需要计划，生产计划是计划经济时代的做法。此种说法：√

正确

错误

正确答案：错误

3.赤字产品是指价格低于成本的产品。此种说法。√

正确

错误

正确答案：错误

4.原材料利用率越低，成本越高；设备利用率低，也会增加生产成本。此种说法：√

正确

错误

正确答案：正确

5.工人的工资是生产成本的一部分，企业要想降低生产成本，首先要降低工人的工资。此种说法：

正确

错误

正确答案：错误

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通过学习本课程，你将能够：

●开始重视质量成本；

●意识到成本控制小组的重要；

●了解何为“赤字产品”；

●掌握降低生产成本的方法。

如何降低生产成本

一、理清生产成本观念

1.设计制造成本是关键

【案例】

丰田与松下

丰田汽车上的收音机是松下公司的产品。有一段时间，丰田全面削减成本，要

求松下把收音机的价格降低15%，否则就不与松下合作。松下不愿意失去丰田这个大客户，就召集相关人员开会研究，最终决定把收音机上不必要的功能去掉，并且在不影响功能的前提下，用低成本的材料代替高成本的材料，最终使成本降低了25%。

设计制造成本是生产成本的关键，设计环节出现问题，日后就会产生大量不必要的成本。

【案例】

优秀的上海地铁一号线

德国人设计制造上海一号线地铁时，对细节的考虑十分周到，例如：

第一，在地铁口修建了几节台阶，避免雨水倒流进地铁；

第二，为保障安全而设置的警戒线不是用颜料画出来的，而是用大理石砌出来

的；

第三，为了保证乘客不会掉下站台，特意安装了一道安全门。

以上三点设计，使上海一号线地铁很少出现事故，但是二号线没有这样的设计，

导致事故频发。

所以，无论什么行业，尤其是制造行业，设计制造成本是关键。

2.以销定产，计划是关键

企业如果没有以销定产，就等于没有计划。有人认为，市场经济不需要计划，其实，正是市场经济才需要计划，没有计划就会盲目生产，从而导致库存积压，成本增加。

3.影响生产成本有“三率”

原材料利用率

原材料的利用率越低，成本越高。优秀的公司会在采购环节就开始考虑原材料利用率，比如，有一家企业需要的钢材只要90公分就足够了，但供应商提供的钢材是110公分，这家企业就向供应商提出要求，个性化采购90公分的钢材；还有一家企业明确规定“不合格的原材料不准入场，不合格的员工不准上岗，不合格的设备不准运转”，从而保证原材料的利用率。

产品合格率

产品合格率与废品率直接相关，这就需要公司设置检验部门，制定各类相关标准，提高产品合格率。

设备利用率

设备闲置就等于资金闲置，从这个角度来看，设备利用率低也会增加生产成本。

4.不可忽略的质量成本

企业要想保证质量，就要追加成本，但是追加成本过多或过少都没有用，因此，可以从以下四个成本的角度来衡量质量成本：

预防成本

例如，有些企业建立“全面质量管理办公室”，这件事情所发生的费用都是预防成本。

鉴别成本

鉴别成本就是为了鉴别产品质量好坏而发生的成本，比如企业成立监察部或监察科而产生的费用。

内部故障成本

内部故障成本以废品损失为代表。

外部故障成本

外部故障成本以客户退货为代表。

企业增加预防成本和鉴别成本就会降低内部故障成本和外部故障成本，但预防成本和鉴别成本过高也不划算，所以企业要结合公司的统计数据，使得这四项成本之和最小。

5.成本控制小组很重要