臣所以呵导而过者

范文一：能臣和宠臣有人曾问乾隆皇帝：“您对忠臣、奸臣和佞臣，有何看法。”乾隆说：“奸臣当然坏，但是忠臣又太耿直，很难让人接受。相较之下，佞臣（宠臣、幸臣）比较讨人喜欢。”宛如现代版的职场生态，当老板是全天下压力最大的一件差事，老板也需要娱乐。老板不可能去娱乐员工，但员工娱乐老板是自然的事。

宠臣最大的特质，在于他们最清楚如何去讨老板的欢心。许多职场人抱怨宠臣能力和学历都不如自己，但升职加薪却都快过自己，而且地位稳固；而且宠臣能摆平老板，甚至说话比老板的家人还要有分量。这是完全不明白宠臣存在的必要性。

以前的皇帝身边有三种吃香的人――外戚、宦官与宠臣，今日的职场亦然。每个人都要有一个职场上的身份识别，类似于分工模式。分工模式有两种：一是工作能力；二是角色功能。宠臣属于角色功能强的一种人，之所以受到老板的宠爱，就是因为他清楚并成功扮演自己的定位。如果你不是一个工作能力杰出的人，那么要获得老板赏识的方法就是――寻找让他欢心的东西。正是这种原始的职场生存术，造就了每个职场必然都会出现的宠臣。

没有人愿意活在宠臣的阴影下，但职场中只有一种人最在意宠臣，答案不是奸臣，因为奸臣的手段更高明更恶劣；答案也不是忠臣，因为忠臣不计个人生死荣辱。职场中最容易和宠臣发生立场冲突的，是才华洋溢的能臣。

许多老板欣赏能臣，但喜欢的则是宠臣。大部分宠臣无才无德，靠的是“宠术”；但能臣则“让我欢喜又让我忧”。欢喜的原因是因为能臣做事能干、绩效好，但才高难免傲人，容易让老板有被人挟持的压力。

朋友曾经是公司里的红人，她辞职的原因是老板提升了宠臣，而不是她。老板要擢拔一名总裁特助，没有选择朋友的原因是她吝于与老板“互动”。朋友埋怨：“数年如一日，全力以赴投入工作，累得半死，别人却视若无睹，尤其是老板，从未当面夸奖过我。”其实这不完全是老板的错，试想，公司上上下下有多少人要老板操心过问，被忽略是可以理解的，因此得学会做一个有声音的人。理性多于感性的朋友职场打滚多年，对人的激情减退，也不愿搭理老板，这让老板觉得她是一个有距离的人，甚至是一个会严厉批评老板的人。千万记得，越是接近老板的高层职位，就越需要在专业之外，加强对人性的认识。

像朋友这种人到任何公司都很难成为宠臣，因为她知道自己要什么。她选择当能臣，这是我们每人自己选的，选了后就不要不甘心。

（尘中塑摘自《嘉人》图/李坤）原文地址：http：//fanwen.wenku1.com/article/25483651.html有人曾问乾隆皇帝：“您对忠臣、奸臣和佞臣，有何看法。”乾隆说：“奸臣当然坏，但是忠臣又太耿直，很难让人接受。相较之下，佞臣（宠臣、幸臣）比较讨人喜欢。”宛如现代版的职场生态，当老板是全天下压力最大的一件差事，老板也需要娱乐。老板不可能去娱乐员工，但员工娱乐老板是自然的事。

宠臣最大的特质，在于他们最清楚如何去讨老板的欢心。许多职场人抱怨宠臣能力和学历都不如自己，但升职加薪却都快过自己，而且地位稳固；而且宠臣能摆平老板，甚至说话比老板的家人还要有分量。这是完全不明白宠臣存在的必要性。

以前的皇帝身边有三种吃香的人――外戚、宦官与宠臣，今日的职场亦然。每个人都要有一个职场上的身份识别，类似于分工模式。分工模式有两种：一是工作能力；二是角色功能。宠臣属于角色功能强的一种人，之所以受到老板的宠爱，就是因为他清楚并成功扮演自己的定位。如果你不是一个工作能力杰出的人，那么要获得老板赏识的方法就是――寻找让他欢心的东西。正是这种原始的职场生存术，造就了每个职场必然都会出现的宠臣。