理性认识的形式是

范文一。新形势下改变监理模式的探索和理性认识【摘要】新形势下，到底怎样监理才算完善。这一直是监理人士百思难求一解和苦苦探索的问题。本文分析了精细化管理在工程监理过程中发挥的作用和产生的社会影响力，通过某工程监理过程中的精细化管理探索，锻炼了监理人员的工程管理水平，提升了监理工作质量，产生了明显的管理成效。

【关键词】工程监理；模式改变；探索；分析

【中图分类号】tu716【文献标识码】b【文章编号】1727-5123（2013）04-066-02

1前言

新形势下，到底怎样监理才算完善。这一直是监理人士百思难求一解和苦苦探索的问题。以往认为，工程监理好似就是方案审核、材料验收、工序验收、资料整理、造价审核、进度控制、安全管理、组织协调等等，其实这只是监理的控制的简单内容，是监理行业里一种人人皆知的粗犷管理模式。新形势下，监理企业要想在市场大潮中站稳根基，做大做强，赢得更大的利润空间，赢得更多的市场占有率，就得跳出原有的管理模式，走精细化管理的路子，做到重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重闭合、重成效、在每个细节上做到最佳，力求更佳，并让每个细节拧成一股绳，形成精细化管理的链子，达到滴水不漏的成果。通过精细化监理，能让现场监理工作发挥应有得的力，产生积极的社会影响，同时也能锻炼广大监理人员的管理水平，提升监理工作质量，并能产生明显的管理成效。

2新的监理模式中精细化监理的应用和认识

最早提出精细化管思想的是“科学管理之父”弗雪里德里克·泰勒，其代表作《科学管理原理》一书是人类第一本精细化管理著作，他通过对人为管理操作过程中的动作的研究和分析，得出了：消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作，选定合理的工具，总结出一套合理的操作方法提高工作效益。监理工作中的精细化监理，其“精”可以理解为在监理工作中精益求精，更好，更优；“细”可以理解为更细致、更具体、更踏实。

监理工作中精细化监理的原则必须明确，就是依照国家建设工程相关法律法规、规范、标准、强制性条文、地方行政文件及委托建设监理合同，离开了这些，那些所谓的精细化管理就不能达到预期成效。监理的精细化管理主要应用在工程的事前控制、程序控制、过程控制、验收控制、审核控制、文档控制，努力实现零风险管理，让复杂的工程在管理中简单化，工序管理流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化，以“精、准、细、严”作为现场监理开展精细化管理的准则。

3新的模式探索的应用实例

龙湖原山项目是一个复杂的综合类工程，施工技术含量大，整个项目我方监理近40万平方米，有土质较差的两层地下室商业，施工成功率较低的四合院住宅，与主体占地面积相差不大的近6万平米的整体大型复杂性地下室工程。在接到此项任务后，企业高层便认识到了此工程监理的难度，项目监理机构组建时，企业配置了多类管理类综合人才，经周密的目标分解，并确定了在此项目上推行精细化管理试行。通过两年的试点，摸索出一套精细化管理的思路，也总结出一些得失，并在总结中逐步完善，起到了很好的作用。

4新模式探索监理中精细化管理的几点示范

在龙湖原山这个项目中，监理采用了“用项目管理的理念”来监理的监理模式，把监理溶入到了项目管理+监理的监理模式，做到为业主省心，为施工企业出谋划策。列举几例：