对内部控制审计的探索

随着时代的发展、经营形势的变化内审人员要把目光更多地聚焦于企业的内部控制和风险管理，审计理念也势必由亡羊补牢向未雨绸缪转变。因此，内部审计的重点由财务收支审计向内部控制审计转变，已成为内部审计发展的必然选择。加强内部控制审计，将促进企业提升深层次管理水平，更好地发挥内部审计监督、评价和促进功能，内部审计的价值必将得以进一步提升。

一、内部审计要对内部控制重点介入

追溯内部审计的发展轨迹，对内部控制的关注在80年代曾是内部审计的重要内容之一，从90年代初开始，随着公司兼并、重组步伐的加快，企业面临的风险亦随之加大。企业开始注重对于风险的管理。内部审计的重点曾一度转向风险导向审计。内部控制是受企业董事会、管理部门和其他职员的影响，为取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程。它包含五个要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。法案规定，公司要建立非常细化的内部控制机制，同时对重大缺陷要予以披露，并明确要求公司的年报应包括内部控制的评价部分。内部审计对内部控制的再次介入。通过对内部控制的评价，使内部审计人员更加重视对企业经营过程的控制，重视研究业务流程，从而发现可能存在的问题。内部审计的主要工作从事后发现内部控制薄弱环节向事前防范转变，内部审计的职能由消极的发现和评价向积极的防范和咨询转变，内部审计机构将成为公司有效的管控工具，内部审计人员也将成为公司改革有力的推动者。

二、内部审计的转型是我国内部审计发展的必然趋势