提高审计质量防范审计风险的思考与对策

近年来，随着审计监督全覆盖的升级，审计项目越来越多，审计风险也日益凸显。面对新形势、新任务，如何在新常态下，处理好审计项目数量与质量的关系，防控审计风险，提高审计质量，是做好新时期审计工作的新课题，是审计工作面临的新挑战。作为一名县级审计局局长，笔者结合工作实际，提出以下三点看法：

一、在审计项目安排上要分清主次，突出重点

新常态下，审计范围越来越大，项目越来越多，县级审计机关又面临岁数偏大，人员不足，素质不高的问题。如果泛泛用力，面面俱到，就会造成任务虽然完成了，但质量不高，风险加大；党委政府不满意，上级审计机关不满意，人民群众不满意；审计人员忙忙碌碌，苦不堪言，怨声载道，还没有成就感。那么怎么办。我们认为在项目安排上要分清主次、突出重点。

（一）要明确什么是重点

党委政府交办的事项，上级审计机关安排的上下联动项目，人民群众关注的项目和部门，群众有举报、相关监督部门有线索的部门和个人。

（二）重点项目重点用力

一是领导精力要重点倾斜。局长对重点项目从审计方案、现场实施、报告形成等方面要亲自调度，亲自督促。

二是人员配备上重点突出。好钢用在刀刃上，从分管领导到审计组长的安排上，要抽调精兵强将。

三是时间安排上要予以照顾。重点项目普遍是业务量大，实施难度大的项目，所以在时间上不能等同于一般项目，时间要服从于质量。