单位组织文化塑造的初步探索

组织文化建设已经越来越成为单位提高管理水平、强化人员素质的重要措施。组织文化不等同于组织原来固有的文化，真正的组织文化是对组织原来固有文化的反思和革新，必须通过有意识的塑造而形成。在这个过程中，要根除阻碍发展的、腐朽的、反科学的、伤害人的不良文化，培养科学与人文观、团队意识和提升道德的文化。组织文化理念在我国的卫生系统中最先被医院所接受，目前发展也较为成熟。我国许多妇幼保健院由于具备医院性质，也在组织文化建设方面进行了有益的探索。我中心作为国家级妇幼保健机构，也应积极塑造自身特有的组织文化，提升自身素质，鼓舞员工士气，指明前进方向，创造卓越业绩，推动我国妇幼卫生事业可持续发展。

一、优秀的组织文化能够发挥的功能

（一）导向功能：使职工对我中心的发展目标、行为准则和价值观等产生认同感和归属感，并主动为之共同奋斗；

（二）提升功能：提升我中心职工的整体文化素质和技能水平，提升我中心的社会公众形象；

（三）凝聚功能：增强职工对本职工作的自豪感和使命感，自觉把思想、感情、行为与中心发展紧密联系起来，产生强大的向心力；

（四）激励功能：创造尊重人、理解人、关心人、信任人的文化氛围，激发和调动全体职工的积极性、创造性；

（五）约束功能：通过强化制度文化和道德规范，促使职工加强自我约束、自我管理；

（七）塑形象功能：通过向外界展示我中心的规范管理、持续发展及职工积极的精神面貌，塑造良好的单位形象，赢得普遍承认；

（八）辐射功能。将我中心文化建设成果积极向全国妇幼保健系统展示，把我们的优良作用、职工良好的精神风貌辐射到整个系统，对构建妇幼保健系统文化产生积极促进作用。

二、应当形成什么样的组织文化

（一）确定共同价值观

组织文化可理解为在一群人中共同具有的符号、价值观和规范。共同的符号很容易理解，即统一的标识、标牌、称谓、logo等。共同规范也就是约束组织成员行为的必要制度。这里最需要探讨的就是共同价值观的问题了，这也是塑造组织文化的重要途径。共同的价值观使组织具有区别于其他组织的特色，对于提高组织的素质具有重要的意义，不仅有助于组织文化的建设，还有助于增强组织凝聚力和向心力，使成员形成相互关心、团结协作的精神。那么，作为国家级妇幼保健机构，我们的共同价值观是什么。

我中心成立于20xx年底，中心的“三定方案”中明确提出中心的宗旨是：“为卫生行政部门制定妇幼保健相关法律、法规、政策和技术规范提供科学依据和建议，指导全国妇幼保健技术服务的开展，以妇幼保健技术研究和政策研究为手段，以全面提高妇女儿童的健康水平为目的，在卫生部基层卫生与妇幼保健司的业务领导下，开展与妇幼保健有关的工作。”由于单位初建，人力资源缺乏，尤其是缺乏学科带头人，一时尚不能完全承担起国家级妇幼保健机构应有的责任。因此，成为一支名符其实的国家队成为中心领导和全体职工的共同愿望，这应该是中心的近期愿景。

从长远考虑，如何带领全国各级妇幼保健机构，协调相关部门，争取国际合作，为实现这一共同目标发挥自身的作用，就成为值得探讨的问题。一方面，中心要依靠自身的建设和科技进步，在国际相关领域取得令人瞩目的成就；另一方面，我们要总结成功的经验，向国际社会积极进行交流，为推动全球妇幼人群健康水平做出贡献。所以，作为国家级妇幼保健机构，中心的远期愿景应建立在成为国际上具有广泛影响力的社会公益性组织上来。

（二）培育团队精神，增强协作能力