试述激励与以人为本

试述激励与以人为本

在人类漫长的历史长河中，曾有过多少惊心动魄的重大事件，曾有过多少不可思议的卓越发明，也曾有过多少令人惊叹的宏伟工程，但所有这些重大事件、卓越发明和宏伟工程都离不开一个最基本的因素——那就是人的创造。人是历史的创造者，是科学技术的发明者，是经济的推动者，是生产力中最活跃、最革命的因素。在企业系统中，人是最大的资源和财富。企业的主体是人，企业的一切活动要靠人来进行。只有充分调动起人的积极性，才能提高经营管理的水平和生产的效率。随着知识经济的快速发展，各大企业都非常重视人的作用，并将人的管理作为企业管理的根本。海尔集团总裁张锐敏指出“管理制度说到底就是管理人”，张瑞敏视每个员工为企业的细胞，不断推出各种激励措施试图激活每一个细胞，希望每一个细胞都动，都有活力，从而实现企业由大变强的目标。何谓激励。不同的管理学家对激励下的定义不同。美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。”人都有各种需要的追求，激励就是通过对人的各种需要予以不同程度的满足和限制，来达到控制和调节人的行为。激励是以人的心理为出发点的，对于调动人的潜在积极性，出色地去实现既定目标，形成良好的集体观念与社会影响，不断提高员工素质和工作绩效，具有十分重要的功能。

（一）通过激励可以充分调动员工的积极性、主动性，

有利于员工素质的提高。人不同于物，不是机械的，而是灵动的、理智的，具有主观能动性的。人通过外界适当的刺激和自身努力，可以发挥出建设性的内在潜力。激励就是通过各种强化手段挖掘人的内在潜力，使人朝着组织期望的目标作出持久的努力。当个人的努力得到组织的肯定后，会得到心理上满足，心理满足的体验会激发人们更加努力地学习工作、掌握更多的新知识和新技能，并表现出高昂的士气和工作热情。

（二）通过激励可以协调个人目标与组织目标的不一致性。目标本身就是一种刺激。有目标，才有奔头，才能产生动力。但各人的目标不同，个人目标与组织目标又不尽一致。这种组织目标与个人目标的矛盾可以通过激励进行协调。比如完善人事管理制度和分配制度，改善工作环境，提高工资水平，解决员工的后顾之忧等等，都会使员工心情舒畅地投入到工作中去。有效的激励措施会增强员工的自豪感，提高集体观念，自觉维护专营企业的形象。

（三）通过激励可以吸引各种有用人才，提高企业的核心竞争力。企业核心竞争力的基础是有核心竞争力的产品，产品是由人为资源而产生的，人才是提高企业核心竞争力的关键。当前，人员过多与人才短缺同时存在，有些人才可以通过内部培训解决，而一些高素质、专家型的人才需要从外部引进，激励便是取得人才的有效手段。

综上所述，激励是人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力进行挖掘，说到底就是一种人才开发的方法。科学有效的激励途径应该是坚持“以人为本”，一切以人为核心，以人为出发点，尊重人的价值，理解人的需求，承认人的差别。