关于高速公路管理工作的几点思考

随着高速公路事业的迅猛发展，在带来前所未有的经济效益和社会效益的同时，高速公路管理相对滞后的矛盾也日益突出。现阶段，除相关法规体制尚未健全、管理模式不合理、现代化管理水平低等共性问题需顶层设计解决外，高管部门应紧跟全面深化改革步伐，理顺内部机制，强化提升高速公路路政管理水平，有效推进高速公路管理的健康、持续发展。为进一步深化高速公路管理工作，本文根据毕节高管处“格式化”制度、人岗相适、标准化管理、尊重生命、快乐工作等理念推出后受到的启发，结合基层路政执法大队实际，对加强高速公路管理工作提出几点思路。

一、建立完整培训体系，解决“人岗相适”问题“人岗相适”就是“岗得其人”、“人适其岗”，基本要求就是把合适的人放在合适的岗位上。具有两个方面的问题，一方面，根据人员素质将不同的人安排在最合适的岗位上，实现人尽其才。另一方面，是工作岗位对任职者的素质要求。主要解决第二个方面的问题，有两种途径：一种是通过进人和调配改善人员知识结构，实现人才最佳配置，解决“人岗相适”。另一种是组织对强化岗位管理、明晰岗位要求、开展岗位分析、进行岗位分类进行调研，编写制定岗位规范，按照无缝对接工作要求设置ab岗，同时对现有在岗人员建立专业特长登记统计，并以此为依据，编制培训规划，建立一套完整的培训体系，重点解决目前工程、文秘、微机编程等专业人才缺乏问题和能力素质持续提升问题，实行“人岗相适”，以适应高速公路网络发展科技化、规范化、精细化管理的需要。