如何弘扬石圪节精神推进降本提质增效

“艰苦奋斗，勤俭办矿”的石圪节精神是我们的传家宝，过去的几十年中，我们靠艰苦奋斗起家，依靠艰苦奋斗发展，依靠艰苦奋斗的石圪节精神度过了一个又一个难关，实现了一个又一个建设目标。今天余吾煤业公司在集团党委的坚强领导下，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚决压实“两个责任”，坚持不懈正风肃纪反腐惩恶，践行“两个维护”，坚定不移推动全面从严治党各项工作向纵深发展，为建设具有余吾煤业特色“双示范”现代煤炭企业提供了坚强的纪律保障和政治保障。在当前的煤炭市场形式下，经营管理水平的提升必须在经营思路、经营理念、成本管控上不断创新。

1成本的概念

从会计学角度定义的成本是指，为了取得资产或某种利益而发生的耗费。传统的概念，仅指产品成本，主要包括材料、人工、燃料及动力和制造费用。

材料包括，直接从事生产过程中使用、消耗的原材料、辅料、配件、外购物品、燃料、包装品等直接材料。人工包括，从事企业经营生产的人员工资和福利等。燃料及动力是指用于生产消耗使用的燃料及动力。制造费用指企业为生产作业而产生的各种费用。

2煤矿降本增效的措施

降低煤矿企来的成本必须要有提前加强意识，主动进行控制的意识和超前控制意识。

2.1坚持严控生产事故降成本

一是实施超前预防。加强设备管理和维护，在生产过程推行“设备检修表”制度，明确检修的项目、标准、时间及对责任人的检查考核要求。设备检查维修人员每天填写检查结果；各区队要根据检查结果对发现的问题制定措施进行整改。二是严格生产过程控制。每项生产工作都要制定施工流程和循环图表，从井下班前会召开、隐患排查整改，工作分工、生产循环作业到收工验收等全过程，都明确工作要求，做到了流程合理，生产有序。三是严格事故闭环管理。凡发生各类事故坚决执行一事故一追查一考核一通报，按照“四不放过”原则，严格实行事故闭环管理流程。

2.2提高生产率，降低人工