火电公司述职汇报

担任公司副经理，2010年。主管火电公司。一年来，集团公司的领导下，公司班子成员的协助下，与火电公司全体成员一起，完成全的工作任务。

主要做了以下五方面的工作。1做好火电公司项目部组建劳动力组织工作；2抓好火电公司的市场开发工作；3认真扎实的搞好在建工程；一年来。

实现经营目标。现将一年来的工作总结如下。4抓好经营工作。

一、做好火电公司项目组建及劳动力组织工作

火电公司在建及新开工主要项目有六个，2010年。分别为方山电厂维护检修项目、黄陵热电公司机组大修项目、通辽变电站装置工程、机场电缆隧道工程项目、炼油厂线路及变电站工程、脱技改工程等。火电公司自己没有施工队伍、没有施工机具、缺少技术力量。这些项目尤其是自营项目，基本上都是最低价中标。这个时候，要组织到合适的施工队伍就很困难。组织到施工队伍管理起来也很困难。对方山项目部管理班子进行了调整、技术力量进行了补充、局部检修力量进行了加强。这次调整，适应了新的一年甲方对检修质量的新要求。为我胜利续签合同奠定了良好的基础。对新成立的黄陵大修项目、通辽变电站装置、脱技改工程项目在项目管理人员、劳动力组织方面下了很大的力气。既保证了技术管理力量的位，又保证了项目经济目标的实现。

二、抓好火电公司的市场开发工作