煤企党支部创优工作报告
今年以来,党支部在工作面地质构造复杂、搬家倒面频繁的生产条件下,瞄准200万吨生产目标大力开展创先争优活动,截至9月底安全产煤一百五十多万吨,为安全高效生产区队建设打下了坚实的基础。
一、强化现场管理工作,确保原煤生产任务的顺利完成。
围绕安全高效队建设,这队党支部从机制建设入手,制定了《值班人员信息反馈制度》、《班组长班末汇报制度》、《保正规循环“三规定”制度》、《影响时间预控制度》、《生产准备管理制度》和《机电检修管理制度》等二十多项岗位责任制,实现了全员覆盖,考核落实到人头。按照走动式管理要求,这队党支部把工作重心放到工作现场,在管技人员中实行全过程巡查、安全确认和日清日结,突出强调责任链管理,实现了工作无死角、管理全覆盖。在生产过程中,这队党支部从提高现场管理人员的管理水平入手,要求专职管技人员认真参加新装备的培训工作,超前掌握设备运行状况,保证设备的顺利运行。在此基础上,这队党支部大胆创新工作方式,打破过去两班生产、一班准备的传统生产方式,改为三班生产、一班准备的“四六制”工作法,既降低了工人劳动强度,又增加了有效生产时间,实现每天最高可多出两千多吨煤。
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