市场建设中心年度目标考核意见

为进一步完善各科所目标管理绩效考核体系，实事求是地评价各单位工作实绩，充分调动干部职工的积极性，确保年各项工作目标任务的圆满完成，特制定本考核意见。

一、指导思想

以党的十七届五中全会精神为指针，以科学发展观为指导，以提高经济效益为中心，以加快发展为主题，以转变工作作风、提高工作效率为目的，以加强核算和规范化管理为重点，采取定量与定性考核相结合的办法，客观、公正、准确地评价科所工作和科所长工作实绩，建立和完善责权利相统一、激励与约束相结合的工作机制，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，推进中心年各项工作目标任务的圆满完成，实现我市市场经营管理工作的跨越发展。

二、考核范围及分类

根据各市场性质和担当的责任不同，将中心各科室所分为工业品市场所、城区农贸市场所、乡镇市场所、机关科室四类：

1、工业品市场所（5个）：

2、城区农贸市场所（8个）：

3、乡镇市场所（4个）：

4、机关科室（10个）：

三、考核内容与计分标准

考核内容包括主要工作目标、日常督查、民主评议、争先创优和突出贡献五项。

（一）主要工作目标（100分）

1、收入支出指标：根据收费难度及劳动强度将基本分设置为：工业品市场所32分，城区农贸市场所34分，乡镇市场所39分。以本年度中心下达的各市场计划收入指标为基础。本年度实际收入（其中合作市场、农村市场以减去分成及场地租赁费后的净收入为准）比年度计划收入指标低的，每降低1个百分点扣1分（其中市场数量调整的市场所，由财务科按可比口径调整出收入数，特殊情况另议）；本年度实际收入比年初计划每超1个百分点奖1分。考核单位为中心财务科。

2、财务合同管理指标。基本分14分。考核单位为中心财务科。

3、资产管理指标。基本分4分。考核单位为中心财务科。

4、消防安全指标。工业品市场所基本分14分，城区农贸市场所基本分9分，乡镇所基本分5分。考核单位为中心消防科。

5、市场卫生指标。工业品市场所基本分15分，城区农贸市场所基本分18分，乡镇市场所基本分12分。考核单位为中心市场科。

6、市场秩序指标。基本分5分。考核单位为中心市场科。

7、所务管理指标。工业品、城区农贸市场所基本分10分、乡镇所基本分15分，，考核单位为中心办公室、市场派出所（综治办）。

8、队伍建设。基本分6分。考核单位为中心调研室。

（1）按照中心文化建设和五型团队建设要求，积极组织职工参加集中培训教育，开展3+x学习和大讨论活动，各项活动取得成效。集中培训员工参加率低于90%的扣1分，没有按中心要求组织职工写读书笔记和心得体会的每缺1篇扣0.5分，此项扣完为止。

（2）队伍团结，每发生1次员工之间矛盾纠纷问题扣0.5-2分，情节严重的取消当事人当年评先资格。