煤矿综采工区实施精品亮点工程工作汇报材料

塑造强势区队安全文化建设精品亮点工程各位领导、

同志们：

下午好。进入二季度以来，我们综采工区全部转入305工作面开采。由于该面地质条件复杂多变，自然断层多且落差较大，最大的断层落差有7.5米，给工区生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，我们工区一班人迅速召开班子会，统一思想，坚定信心，立足实际，制订措施，把工作的着力点放在培育和塑造区队安全文化上，充分发挥安全文化的引导、激励、约束作用，促使广大干部职工按章指挥、遵章作业，上标准岗、干标准活，争做安全“放心人”，有力地促进了全区各项工作的健康有序开展，文秘114较好地完成了矿党政下达的生产指标，受到了矿党政领导和兄弟单位的一致好评。现将我们工作中的主要做法简要向大家汇报如下。

一、思想高境界，努力形成建设精品亮点工程的新认识思想是行动的先导。没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。为此，我们从抓全区干部职工的思想教育入手，努力在工区内部营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。一是抓会议发动。通过班前班后会、职工大会、安全活动日等形式，向干部职工讲清形势，讲透意义，讲明责任，教育全区干部职工牢固树立“没有安全就没有一切”的区队安全理念，引导他们自觉坚持以安全理念指导工作，确保安全。二是抓理念渗透。充分借助黑板报等各种舆论宣传工具，增强安全教育的影响力、感染力和渗透力，切实做到了入脑、入耳、入心，提高了全区干部职工对“安全就是岗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的认识。三是抓思想引导。积极动员全区干部、职工振奋精神，团结一致，克服困难，挑战极限，超越自我，激发了广大职工“干就干一流，争就争第一”的工作志向，形成了“以科学严谨的管理，培育一流队伍，创造一流业绩”的工作目标。四是抓现场管理。在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。在班组管理上，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了各生产班组安全文化理念，切实在全区上下形成了用安全文化和安全理念创建精品工作面的共识。