新时期军队医院卫生经济管理改革经验材料

面对激烈竞争的医疗市场，我院为实现医院经济跨越式发展，积极深化改革，开拓创新，探索和实践新时期军队医院经营管理模式，于20xx年1月在全院推行了全成本核算管理和物资集中采购与供应工作。通过正确运用经济杠杆作用，引进竞争机制和激励机制，进一步强化了全体员工的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识，取得了较好的成绩。20xx年医疗收入同比增长28.4，成本率下降了7.2个百分点;物资采购综合节省率达12.6。实现了医院社会效益和经济效益双丰收。我们的做法主要有以下几个方面。1统一思想，更新观念，以求实的精神提高对新时期军队医院经济管理改革的认识

20xx年以来，医院党委认真执行上级文件精神，分析形势，统一思想，坚定信心，锐意改革，紧抓卫生经济管理改革工作不放松。通过周会、讲评和请专家授课进行经常性教育，使全体员工提高了对新时期军队医院卫生经济管理改革的认识。

1.1认清了落实总部文件精神是加强军队医院建设，实现保障有力的重要举措医院提高医疗保障能力，就必须走质量建院之路，向管理要效益。按照财务归口管理的要求，建立医院“三个一”经济管理新模式，将从根本上解决过去多口管理、资金分散、底数不清、存有漏洞的问题，对增强医院经济宏观调控能力，控制经费收支，加强经济管理，提高经济效益，将起到重要作用。

1.2认清了推行全成本核算是对医院适应市场经济提出的新要求军队医院要从计划经济走向市场经济，要想在激烈竞争的市场经济条件下生存和发展，就必须要改变过去不完全成本核算的方法，采用先进、科学的经济管理方法—全面进行成本核算。通过全成本核算管理，把帐目算清、成本算实、收益算准;解决科室之间盲目争设备、争空间、争人力的问题，实现卫生资源的最优化组合，增强大家的创收意识、成本意识、效益观念。

1.3认清了物资集中采购与供应是解决重钱轻物、防止实物资产浪费和流失的有力手段由于编制体制和历史原因，医院的物资采、供、管都是分散管理，分散采购，分散供应，造成物资质量、价格和供应难以保障。另外，有资料显示：国际上实行政府采购制度后，通常可节约采购费用10左右，我国实行政府采购制度后，节约率达13。据统计我院每年采购物资的总金额在1亿元左右，为此，成立经济物资专门管理机构，实行经费集中管理、物资集中采购势在必行。

2健全组织，明确职能，以合理的机构加强对新时期军队医院经济管理工作的领导

在统一思想，提高认识的基础上，为全面落实总部《军队医院会计核算管理办法》，通过学习兄弟单位的经验，结合医院实际，健全了组织机构，明确了责任。

2.1成立医院经济管理领导小组其主要职责是。监督医院对国家有关财经法规和军队有关规章制度的执行情况;协助院党委审议年度经济预决算方案与经费收支计划;研究和培育医院在医疗市场中的核心竞争力，指导全员努力开拓市场，解决医院经济运行中出现的问题;检查经费收支计划及预、决算执行情况，研究解决院科两级核算工作中出现的问题;指导医院院科两级分配，研究审议院级劳务提成分配及奖惩中的有关问题。

2.2成立经济管理办公室经济管理办公室（简称经管办）作为独立的职能部门，直属院首长领导。按照军队医院经济管理“三个一”模式的要求，下设财务科、核算科和物资采购供应科。其主要职能是：在院长、政委直接领导下，参加编制医院经费预算和决算，并督促实施;负责全院财务的监督检查;研究制定医院卫生经济管理办法，负责医疗成本核算和效益分析与评估工作;参加医院经营战略的制定;监督检查全院医疗收费标准执行情况;负责医疗器械、药品、卫生材料等在内的医疗物资的采购供应。