认真贯彻落实民主集中制，努力建设过硬的领导班子

今年以来，按照管理局党委的部署，我们**公司党委扎实开展“学、转、谋、见、争”活动，牢固树立加快发展的新观念，积极谋划加快发展的新思路和新举措，努力提高广大党员干部的驾驭市场经济能力和干事创业能力，努力建设过硬的各级领导班子，充分展现了“精益求精、卓越创新”的企业精神，促进了公司各项事业的蓬勃发展。

一、坚持靠民主集中增强团结，努力建设作风过硬、能力突出的领导班子

民主，是党的事业取得胜利的重要保证。讲民主，是领导班子思想作风建设的最重要内容。公司党政领导班子深刻认识到，“民主集中制贯彻执行得好，党委才会有凝聚力、战斗力，领导核心作用才能很好发挥。”为此，我们把讲民主，坚决落实党的民主集中制作为切入点，努力增强公司党政领导班子的活力和团结统一。

1、统一思想认识，自觉增强讲民主的紧迫感。“九五”以来，公司经济快速发展，经济效益逐年增长，劳务产值由1995年的6095万元提高到20xx年的18619.06万元，全员劳动生产率由1995年的4.75万元/人•年提高到20xx年的15.41万元/人•年。在此基础上，公司党政领导班子提出了“到20xx年建成国际一流**公司”的宏伟目标，公司深化改革、加快发展和保持稳定的大局业已形成和继续巩固。成绩的取得，很大程度上得益于公司党政领导班子的讲民主；得益于公司党政一把手在贯彻民主集中制方面的率先垂范；得益于通过民主集中，制订并落实的正确发展战略。“九五”后三年，公司党政领导班子提出并不断完善“41”经营战略，即科技带动战略、市场开发战略、管理增效战略、多种经营发展战略和企业文化建设战略，较快地实现了从生产组织型向经营管理型、再向战略管理型的转变。20xx年提出并大力推进“五项战略性工作”（信息网络化建设、**仪器制造、市场开发、人力资源开发、四支队伍建设）；20xx年将17项重点工作列为发展的重点，制订落实了重点工作方案；20xx年做出了“完成三大任务、实现一个深化”的工作部署，即完成扩大公司经济总量、加快**信息化建设步伐、深入开展基层建设年主题活动等“三大任务”，不断深化“41”经营战略的内涵，提高公司战略管理水平和核心能力。无论是制订战略目标，还是重大问题决策，公司党政领导班子按照“抓住大事定议题，调查论证做准备，提出原则拿预案，个别酝酿求共识，集体讨论做决断，分工负责抓落实”的民主议事决策“六步法”，切实提高了公司党政领导班子的民主集中素质和干事创业能力。每年年初，局党委全委扩大会议结束后，公司党政领导班子紧密结合会议精神，拿出至少一周的时间，进行领导集体民主议事，各抒己见，民主集中大家的智慧，制订全年的发展战略和目标。