中级人民法院司法警察工作经验材料
中级人民法院司法警察工作经验材料
市中级人民法院司法警察工作情况的汇报
省高院政治部、法警总队:
20xx年,七台河市中级法院法警支队在全省考核排名中名列第四位,取得了自法警支队组建以来前所未有的好成绩。这些成绩的取得是省高院的具体指导、中院党组的正确领导及我们新警共同努力的结果。在具体工作中,我们主要做了以下几项工作:
一、抓队伍,走强警之路
首先,在指导思想上,明确了司法警察的应有地位和作用。由于法院的领导对法警工作有很高的认识,因而在宏观指导和决策上就自觉地形成了法警工作只能加强,不能削弱的共识,搭建了一个有利于法警队伍建设的高标准平台。其次,在具体措施上,形成了一套行之有效的建队强警机制。考虑到法警职业的特殊性,各级法院党组在考察配备警队班子时,都把政治素质放在第一位,要求把政治坚定,作风过硬,事业心强,有管理协调能力的同志选拔到司法警察领导岗位上来。第三,加强法警的政治素质。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是“三个代表”重要思想武装广大法警的头脑,努力强化法警的政治意识、大局意识、服从意识,做到无论在任何时候、任何情况下始终与党中央保持高度一致,服从于党和国家的大局,服务于审判这一法院工作的中心。
二、严管理,兴规范之风
建设一支指挥灵、素质高、战斗力强的司法警察队伍,管理是关键,而管理的最有效形式是制度,通过制度规范法警工作的运行机制,保证法警队伍的健康发展。市中院法警支队紧密结合审判工作实际,积极探索法警管理新路子。建制度,抓管理,落实规范化管理。文秘114版权所有
一是建立健全各项规章制度。为了加强管理,法警支队制定出台了《法警支队工作管理规定》、《车辆管理规定》、《聘用制法警管理规定》、《提押、看管人犯工作细则》、《协助送达、保全、执行工作细则》、《值庭、巡逻工作细则》、《法警工作奖惩考核细则》、法警考勤制度、执勤汇报制度、工作岗位轮换制度等管理制度和工作规范,并将之汇编成册,下发每个法警人手一册,作为法警工作的指南。由于管理制度齐全、管理手段严格,从未发生过人犯脱逃、自杀、自残的现象和各类事故。
二是实行严格编队管理。为了科学合理地使用警力,从根本上提高法警队伍的战斗力,该大队根据审判工作需要,按照“集中领导、编队管理、统一调配”的原则,将法警支队编为刑事、送达、保全、执行、综合等五个组,定岗、定责、定人,分别制定不同的工作规范和考核标准,做到“人人有其责,人人有其位”,在此基础上定期进行轮换,让全体法警全面熟悉和掌握法警业务;实行法警记录《工作日志》制度,法警将每天值庭、提押人犯、送达、参与保全、执行、安检、出车等工作全部记入《工作日志》,每周交大队长考核,大队长每个月向支队领导汇总报告,通过记录《工作日志》,把工作职责和考核真正落到实处。
三是加强八小时外管理。制定法警八小时外管理措施,严格请假制度,做到了有令则行,有禁则止,一切行动听指挥。文秘114版权所有
三、勤训练,强业务技能
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